全球采购系统概述.pptxVIP

;?10月22日上午9时，沃尔玛全球采购中心在不不同地区的办公室同步召开员工大会。

“这是一个裁员动员会。”

?沃尔玛全球采购中心上海分部的一名被裁员员工告诉记者，会后整个采购中心有超过200人被裁员，占总员工人数的15%左右，在在中国裁员近100人。;?这次裁员只是

?上海分部总经理Roger Lee在会上表示，沃尔玛全球采购中心现有的商业模式已经难

以经营下去，“Need Change(必须改变)”，并公布了公司全新的战略调整方案。;?全球采购中心是独立于沃尔玛商场之外的一一个直属子公司，它主要的职能是在全球范范围内不断地寻找更好的产品以及价格更低低的供应商。

?是沃尔玛降低成本的中心环节，对门店的业务增长起到关键作用。;?裁员只是沃尔玛全球采购中心经过迷茫期，开始重重新定位、战略调整的第一步。所有与新战略不符符合或者阻碍的地方都将被调整。”他补充道。

?对于此次裁员，沃尔玛中国区公关经理黄健玲表示示，这是沃尔玛全球采购办公室优化重组计划的一一部分。全球采购中心有些部门与供应商的资源进进行整合，有些部门干脆撤掉，因此波及验货

部、道德标准部等部门的员工。;?全球采购的定义：

?定义1：全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。

?定义2：全球采购，一般是指不包括企业行为的官方采购，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。;?进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：

?1、建立企业自身的全球采购系统；

?2、成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；

?3、成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；

?4、成为联合国采购供应商；

?5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。;?策略一---实现企业采购管理模式的转换

?策略二---熟悉与掌握电子商务采购模式

???策略三---成为合格供应商与选择合格供应商

?策略四---参透跨国公司的采购程序与要求

?策略五---了解国际采购通用规则

?策略六---企业练好内功;?企业采购管理模式的转换，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，减少库存，加快流转速度；

?从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，建立战略联盟，形成供应链管理；

?从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原则，降低采购成本；

?采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题；

?优化企业管理资源，实行流程再造，设立统一的采购部门，配备精明的采购总监。;?电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。在现代市场经济条件下，有三种采购

方式可以进入电子商务，即政府采购、企业采购与与个人采购。

?全球采购系统是一种电子商务采购模式，企业要进入全球采购系统就要熟悉和掌握电子商务采购模模式。电子商务的产生和发展跟物流与采购活动动是密切相关的。;?对供应商评估主要是价格、质量、交货与服务四四个方面。还要考核这个供应商所在地的环境，即我们常说的跨国采购的四个基本要素:

?价值流(Valueflow)、服务流(Serviceflow)、信息息流(Informationflow)与现金流(Cashflow)。

?麦德龙集团提出成为它的供应商的四条基本要求

?一是必须拥有完善的供应体系和商品执照。

?二是公平、道德的贸易

?三是商品流通能力(有能力将商品运至指定的商场，并愿意使用指定的物流公司)。

?四是商品规格符合麦德龙公司的要求(质量保证、合合理定价、风格独特、支持广告和促销活动)。;?以IBM为例，IBM已有90年历史，年销售收入900多亿美元，全球有30万名员工。2001年的全球采购额为45亿美元。

?IBM提出了采购的五大要素：一是持续提供一个兼具具成本效益及竞争优势的采购体系。二是建立和

和保持一个完善的供应商网络。三是创造性地开发与运用电子采购系统，以保证全球领先地位。四是核心于提高客户的服务水准。五是吸引与培养一流的采购专业人才。

?IBM坚持以采购为核心，带动财务和物流系统。;?全世界公认采购法则有四，即

?《联合国采购示范法》、《WTO政府采购协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》。

?在加入WTO时，中国政府并没有参加WTO政府采购协议议。但中国政府承诺在2020年以前，中国向APEC成员开放政府采购市场。联合国采购、企业之间的

国际采购则按游戏规则进行。

?联合国采购为例，1998年为30亿美元，2000年为4