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企业管理系统诊断;;;主要模块;;;;;;;;主要建议举措领域;实施项目分类和里程碑要求;根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以;;根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关
为了便于项目管理和实施推进，我们对相关性强的领域进行了重新归纳分类，具体如下
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业务流程改进6.供应链管理流程7.财务管理和控制流程8.人力资源管理流程9.新产品开发管理流程;公司发展战略制定项目;国内营销战略项目;公司IT策略/ERP实施准备;建议的IT策略实施计划;华凌空调ERP项目准备阶段工作计划;产品编码体系实施;组织结构变革和管理流程;供应链管理流程优化;财务管理和控制流程优化;人力资源管理流程;新产品开发管理流程;企业转型实施的成功要素;企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度;企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通;;;实施项目组织和监控;;;根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门;对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖;建议实施计划;整合的企业转型策略实施计划(1);整合的企业转型策略实施计划(2);;下一步工作：实施推进过程;下一步工作：制定详细的行动计划;项目编号;
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