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制造业计时员工绩效考核方案

制造业计时员工绩效考核方案

第一章总则

第一条 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积

第一条 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积

极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。

第二条本规定考核定义如下：

（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。

（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。

（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核者：人事考核工作的执行人员和被考核者的直接上级。

（七）被考核者：接受人事考核者。

（八）考核执行机构：人事行政部。

第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：（一）绩效考核是所有员工的工作。需要大家一起重视并执行。（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业

第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：

（一）绩效考核是所有员工的工作。需要大家一起