PMP题库思维定势及应试口诀(二).pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

PMP题库思维定势及应试口诀（二）

以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具

体内容如下：

1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题；

2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路；

3.本规律只在80%的情况适用；

4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读；

5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；

6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。

第三秘诀：PMP考试工具技术常见翻译问题

PMP考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺

之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的

问题，比如kick-offmeeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”

这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能

不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来我对试题翻译问题总结出的的第一

手资料，供大家参考。

1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-offmeeting)2、

题目中出现的“回报期”=回收期（项目选择的经济模型）

3、题目中出现的“增强”=提高（风险应对策略）

4、题目中出现的“缓解”=减轻（风险应对策略）

5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）

6、题目中出现的“基线”=基准（项目管理计划）

7、题目中出现的“实现值”=挣值（EV）

8、题目中出现的“利害关系者”=干系人

9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组（五大过程组）

10、题目中出现的“赶时间线”=赶工（进度工具）

11、题目中出现的“管理干系人期望”=管理干系人参与

12、题目中出现的“二级风险”=次生风险

13、题目中出现的“团队工作”=团队协作(团队建设词汇）

14、题目中出现的“核实范围”=确认范围（范围管理的一个过程）

百学须先立志。——朱熹

谋事在人，成事在天！——《增广贤文》

15、题目中出现的“磨合”=震荡（团队发展阶段）

16、题目中出现的“提升价值”=增值（质量保证词汇）

17、题目中出现的“基准参照”=标杆对照（范围和质量词汇）

18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”=职能经理

19、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准（采购术语）

20、题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”

21、题目中出现的“核对表”=核对单（质量、风险）

22、题目中出现的“团队发展”=团队建设

23、题目中出现的“干系人管理策略”=干系人管理计划

24、题目中出现