04 日常运营数据分析（讲师版）.pptx

;;;壹;壹;壹;壹;理性决策——定标准：数据告诉你事情是好还是不好

;壹;壹;小李，8月第二周了，目前你只是做了2万业绩，开了4张单，销售进度是35%，对比店铺进度落后了10%，我观察了一下，最近一个月你的客单价持续的下滑，原因是你个人的VIP业绩占比只有30%，主要做散客生意。是不是在VIP邀约维护这一块有什么困难了？我们来探讨一下。;贰;;;贰;;;贰;;叁;;叁;叁;;;;;;销售进度监控;配套工具《员工销售沟通分析表》使用方式：

;1.每小组任意选择熟悉的一家店铺。

2.制作这家店铺的[员工销售沟通分析表]。

3.根据[员工销售沟通分析表]的指标，提出解决建议。

4.完成后，派代表讲解，分析思路。其他组别点评。

5.优秀小组，分别获得10分、5分、3分的积分。

;;叁;;;;随着上市天数的增加，消化速度逐渐下降，店铺需把握好时机，在有效上市周期内将消化率控制在可控范围内，根据不同的上市周期可实施不同的调控方式。;;;叁;;=;叁;1.每小组任意选择熟悉的一家店铺。

2.分析这家店铺[夏一]的货品信息。

3.根据指标，分析货品信息，并给出相应的建议。

4.完成后，派代表讲解，分析思路。其他组别点评。

5.优秀小组，分别获得10分、5分、3分的积分。

;肆;肆;;