房地产开发企业成本管理的现状及对策 研究——以碧桂园企业为例.docVIP

摘要

房地产业是我国的支柱产业，其发展关系着整个国民经济的发展。改革开放以来，房地产行业经历了萌芽期、爆发期、活跃期和调控期。本文通过研究得出以下结论：首先，精细化目标成本管理是房地产公司成本控制的重要手段；其次，动态成本管理能尽可能缩小目标成本与实际发生成本之间的差距；然后，加强公司财务成本费用的控制；最后，培养信息化管理人才，搭建成本管理信息化平台。

关键词房地产企业信息化成本管理

目录

TOC\o1-2\h\u300031绪论 1

233241.1研究背景 1

216481.2研究意义 1

299141.3研究方法与研究内容 2

8902成本管理概述 3

22622.1基本概念 3

97272.2成本控制体系 4

174032.3成本管理的特点 5

210073碧桂园成本管理现状 6

221183.1碧桂园公司简介 6

188423.2碧桂园主要成本构成 6

29473.3碧桂园主要成本的财务数据 8

242343.4碧桂园主要成本核算方式及责任部门 8

62034碧桂园成本控制存在问题分析 1

65054.1房地产公司成本控制存在的问题 1

305724.2碧桂园成本控制问题的原因分析