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大河纸业集团营销组织体系及品牌管理整合方案研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着经济发展和人民生活水平的提高，纸张产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。传统的纸张生产企业面临着市场竞争加剧、营销模式更新换代、品牌形象塑造等诸多挑战。如何建立起一个高效的营销组织体系和优质的品牌形象，对于纸张企业来说，具有非常重要的意义。

大河纸业集团是一家拥有国际先进水平的造纸企业，其主营业务包括纸浆生产、纸张制造和包装印刷等。目前，大河纸业集团已成为中国林业纸浆和造纸协会会员，拥有ISO9001、ISO14001和GB/T28001质量、环境和健康安全三合一管理体系认证。在国内纸张生产行业具有一定的市场地位。但是，在面对市场竞争方面，大河纸业集团仍存在一些亟待解决的问题。因此，本研究将从大河纸业集团的营销组织体系和品牌管理两个方面入手，从管理学的角度，对大河纸业集团进行整合和改进，提出相关的方案和建议。

二、研究内容和方法

本研究采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等多种研究方法，探讨大河纸业集团的营销组织体系和品牌管理两个方面的问题。研究内容包括：

1、分析大河纸业集团的营销组织体系，揭示其存在的问题和不足。

2、研究大河纸业集团的品牌管理，探讨其品牌形象的构建和维护问题。

3、结合大河纸业集团的实际情况，提出富有针对性的整合方案和管理建议。

三、论文结构安排

本研究论文共分为五个部分：

第一部分：绪论。介绍大河纸业集团的概况，阐述研究背景和意义，明确研究目的和意义，阐述研究方法和论文结构安排。

第二部分：营销组织体系分析。从营销组织环节入手，对大河纸业集团的营销组织体系进行分析，揭示其存在的问题和不足。

第三部分：品牌管理研究。以大河纸业集团的品牌管理为案例，探讨品牌形象的构建和维护问题。

第四部分：整合方案和管理建议。结合案例分析及问卷调查结果，提出富有针对性的整合方案和管理建议，以期提升大河纸业集团的市场竞争力和品牌形象。

第五部分：结论。总结本文的研究内容和贡献，阐述研究的不足和未来的研究方向。