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中小企业人力资源管理研究—以宁波S医疗器械为例

目录

TOC\o1-2\h\u21285引言 1

10561人力资源管理内涵 2

22002宁波S医疗器械公司人力资源管理现状 2

257662.1宁波S医疗器械公司简介 2

176712.2宁波S医疗器械公司人力资源管理现状 3

295603企业人力资源管理存在的问题 3

127623.1缺乏合理的人力资源的管理体系 3

123543.2招聘配置不合理 4

11043.3培训针对性差 4

262453.4缺乏合理的薪酬激励制度 5

554解决企业人力资源管理问题的对策 5

81624.1健全人力资源管理体系 5

126854.2完善人员招聘流程，明确划分职工权责 5

178454.3建立公司培训机制 6

72204.4建立适合企业的薪酬激励制度 6

21639结束语 7

23054【注释】 8

22566【参考文献】 8

【摘要】人是组成组织的关键因素，而对人的管理是组织的重要管理内容。人力资源管理是对人与事的双重管理，它在掌管企业人才的同时，也激励人才为组织创造盈利。现今，随着市场经济的飞速发展，企业也越来越多，而如何在众多企业中占有相当的市场，是每个企业都要考虑的问题。企业具有优异的核心竞争力是企业占领市场的关键因素，而决定企业核心竞争力的关键因素就是企业的人才。而今，企业之间的竞争不仅仅体现在产品上的竞争，也是体现在企业人才的竞争。人力资源管理，是对企业人才一系列管理的手段和方法，以达到人才胜任工作岗位并创造收益。

本文是在对现今人力资源管理理论充分了解的基础上，依据宁波S医疗器械公司人力资源进行调查的实际情况，综合分析其存在的问题，再根据理论和实际情况分析给出解决措施和建议。

【关键词】中小企业；人力资源管理；解决措施

引言

当今社会经济飞速发展，企业之间的竞争行为越来越激烈，其竞争内容不仅仅只是业务上的竞争，还包括了能成为企业核心竞争力的所有方面的要求，尤其是企业关键人才方面的竞争。当今的企业对人力资源问题越来越重视，怎么在与其他企业的竞争中获得人才已经成为企业人事经理的重要任务。在这样一种背景下，知人善用也就成为了企业的一大重要的管理方式。

中小企业在我国市场经济中占有重要的地位，中小企业的发展一定程度上可以促进我国经济的发展。人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素，有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具。中小企业若是想要发展壮大，势必是要提升其内部人力资源管理能力，牢牢把握人力资源管理发展的新趋势。本文以宁波S医疗器械公司为例，按照现今企业对中小企业的定义，宁波S医疗器械公司人员规模小，公司经营能力不出众，属于中小企业的范畴。本文以宁波S医疗器械公司为例，分析企业人力资源管理现状和问题，并基于此提出其改善措施。

1人力资源管理内涵

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

贾海霞.我国中小企业人力资源管理问题探究.现代经济信息,2017年第12期.32+34.

人力资源管理赵荣乔.企业人力资源管理问题及应对.经营管理者,2017年第17期.193-194.，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。

赵荣乔.企业人力资源管理问题及应对.经营管理者,2017年第17期.193-194.

王晓丹.论中小企业人力资源管理现状与对策.商场现代化,2017年第3期.73-74

2宁波S医疗器械公司人力资源管理现状

2.1宁波S医疗器械公司简介

宁波S医疗器械有限公司（以下简称宁波S医疗器械公司）成立于2002年，是一家外商独资，专业从事医疗器械制造的骨干企业，公司位于宁波宁海科技园区，交通便利。公司拥有强大的研发，制造能力，先进的生产设备，完善的检测方法，健全的标准化管理制度，并通过ISO9001,ISO14001质量，环境管理体系认证。主要产品有（中高档护理床，电动床，液压抢救车，发药车，病历车，手术平移对接车，床头柜）等七大类产品以及其他配件。产品设计新颖，性能可靠，外型美观，得到国内外广大顾客的广泛认可，远销世界各大洲。公司现有员工180人左右，大专及以上学历