中层管理者的角色定位.pptxVIP

管理者的;课程背景?BACKGROUND

目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同

级商量，协调下级；

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！;前言foreword;;;;;第一部分TRANSITION

PAGE;管理者角色转变的对比;;;;第二部分TRANSITION

PAGE;;;;;;;如何应对管理的两难现象;第三部分TRANSITION

PAGE;;;;;;第四部分TRANSITION

PAGE;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考reference;参考reference;参考reference