国有企业工资管理存在的问题与建议 .pdf

问题

根据当前现状分析可以了解到，很多企业都建立一套包括基本工资、福利津

贴以及绩效工资等等的工资管理体系，在一定的程度上提高了企业的竞争能力。

当前在新时期不断发展之下，企业工资管理制度的创新对于企业的发展优势有着

重要帮助，可以全面推动企业的高质量发展。

但国有企业体系庞大，在开展工资管理工作的时候，难免遇到各种因素的影

响，会给各项管理工作成一定的阻碍，因此强化国有企业工资管理水平，合理

地应用管理方法来提高工资管理效果，有助于推动企业的长远发展。

一、国有企业发展过程中工资管理作用

（一）提升员工的综合素养

现如今随着国有行业的不断发展，国有企业为了保持自身的竞争能力，对于

员工的知识储备以及操作能力提出了更高要求。同时，国有行业由于其一线工种

的特殊性，对员工的综合能力也有了更高的需求，员工对薪资也有较高的期待，

因此，企业更应该建立与员工业务能力相匹配的薪资制度，员工的工作情况将会

直接影响到其薪资。

在薪资制度的影响下，员工会更加积极地参与工作，并不断提升自己，让自

己的技能水平满足企业发展的要求。因此，完善公平的薪资激励制度是十分有必

要的。通过这一制度，员工可以更加清晰地了解到自己的薪资状况，并能够通过

自己的努力改变自己的收入，有助于提升员工工作的积极性。除此之外，薪资管

理制度的存在还可以为企业发展提供良好的环境，有助于员工之间实现良性竞争,

进而实现共同进步，提升员工群体的综合素养。

（二）提升企业团体的凝聚力

现如今的国有行业也不再只是过去单一的劳动密集型产业，企业实现持续健

康发展离不开员工团体的团结合作。因此，国有行业的管理人员要重视团队凝聚

力的塑，通过提升团队凝聚力实现企业的快速发展。团队凝聚力的主要来源是

奖励制度，企业的管理者可以制定公平合理的奖励制度，作为员工积极工作的动

力来源。

在实行奖励制度后，企业的管理人员还要根据企业的经营状况对薪资以及福

利比例进行适当调整，最大限度调动员工参与工作的积极性，鼓励员工不断提升

自己的工作能力，更好地适应当前的工作岗位。随着奖励制度的实行，员工之间

将会更加注重团结合作，共同提升团队凝聚力，能够为企业的发展贡献自身力量。

同时，企业通过做好医疗、保健以及经济支持工作，不断完善管理制度，尽可能

为人才提供良好的工作环境，提升人才归属感，培养人才的团队意识，可以通过

分工合作提升各自的工作效率，为企业带来更多效益。

（三）使企业保持核心竞争力

在当今社会，企业之间的竞争更多的是对于人才方面的竞争，国有行业作为

资源密集型与劳动密集型相结合的产业。要想实现长久地发展，首先要具备充足

的人才资源。所以，企业的管理人员要注重人才的招收和培养，同时尽可能避免

人才出现流失的情况。而解决人才问题的有效手段之一是制定适合的薪资标准。

为了避免出现人才流失的情况，企业的管理人员可以为其提供更多的薪资，

以保证企业的人才储备，在未来的竞争环境中保持优势地位［2］。

二、国有企业工资管理存在的问题分析

在国有企业工资管理工作开展环节，由于管理理念落后以及工资分配体系不

够完善、工资管理以及战略目标不协调等因素的影响，会给工资管理开展成阻

碍，以下对常见的问题进行分析。

（一）工资管理理念落后

在国有企业工资管理工作开展的阶段中，很多企业在经营环节只是把工作重

点放在业务层面上，对于企业的内控管理不够重视，尤其是对于工资管理内容也

没有能够深入地进行管控，所采用的管理理念还比较落后。

在新时期背景下，市场经营环境出现了巨大的改变，人才成为决定企业发展

的主要因素，在这种背景之下，如果企业不能够对工资管理理念进行改革创新,

就达不到新时期市场经营环境所变化产生的要求，企业的发展，内生动力也得不

到激发，相关的问题就会制约到企业的长远发展。同时部分企业的工资管理制度

与企业的实际情况出现脱节，在工资管理开展时采用到的管理模式以及管理制度

存在衔接不通畅的问题，很多工作的实施都存在形式化流程化，没有能够按照企

业的发展要求进行变革，也会导致企业经营管理受到影响。

（二）工资分配体系不完善

在国有企业工资管理工作开展阶段，工资分配作为非常重要的核心内容，对

提高企业内部公平以及团结有着一定的影响。从当前现状分析可以了解到工资分

配