现代企业组织设计概论.pptxVIP

;;1.1企业组织;1.1.4企业组织的基本要素;1.2组织设计;;;2.1封闭系统设计理论;;;3.1传统组织的设计原则;3.2现代组织的设计原则;3.2.2现代组织设计的一般原则;4.统一指挥、分级管理原则;;;4.1设计步骤;分析

主要任务：对组织设计的内容进行规划，并确定组织设计的原则、目标和推进的时间进度。

组织设计的内容：结构设计、流程设计、职权设计、绩效管理设计、激励设计;4.1.2构建;4.1.3整合;;;5.1外部环境的识别;一般环境

定义：对企业的经营可能会有间接影响的各种环境要素。

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境;任务环境

定义：对企业实现目标的能力有直接影响的那些环境要素。

顾客

资源供应者

竞争者

政府管理部门和社会利益代表;5.1.2企业组织的外部环境分析

外部环境的资源性分析

企业的经营的资源组织资源：

物质资源

人力资源

组织资源;选取外部资源的特征

有用性

稀缺性

低模仿性

不可替代性;外部环境的不确定性分析

环境不确定性的维度

复杂程度：决策时所需要考虑的因素多少。

变化程度：外部的环境改变的频繁程度。

基本结论：;;;6.1内部环境的识别;6.1.2内部环境的要素;6.2内部环境与组织设计;2.规模的两难选择;6.2.3企业的生命周期;2.企业生命周期个阶段的组织特征;;;（1）创业阶段;（2）集体化阶段;（3）规范化阶段;（4）精细阶