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论完全利润中心体系在制造业企业中的应用——以上汽集团为例的开题报告

一、选题背景

制造业企业是市场经济中的一个重要组成部分，企业的盈利能力和市场竞争力是企业生存和发展的根本保障。为提高企业的经营效益和市场竞争力，制造业企业普遍引进利润中心管理模式，以加强对各个部门的控制和管理，并对企业的经济利益进行分析和评估，以便实现企业整体利益最大化。而在利润中心管理模式中，完全利润中心体系是一种较为先进的管理模式，它将整个企业划分为若干个利润中心，使每个利润中心的经营状况能够与其经济利益直接挂钩，这将有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文以中国汽车制造业的代表企业之一上汽集团为例，探讨完全利润中心体系在制造业企业中的应用和实践效果，以期为其他制造业企业提供一定的借鉴和参考。

二、研究目的

1.了解完全利润中心体系的概念和主要特点；

2.分析完全利润中心体系在制造业企业中的应用和实践效果；

3.以上汽集团为例，深入了解其完全利润中心体系的实施情况和效果；

4.提出完全利润中心体系在制造业企业中应用的建议。

三、研究内容

1.完全利润中心体系的概念和主要特点；

2.制造业企业中利润中心管理模式的应用；

3.完全利润中心体系在上汽集团中的应用和实践效果；

4.完全利润中心体系在制造业企业中的应用建议。

四、研究方法

1.文献资料法：通过阅读相关文献资料，深入了解完全利润中心体系在制造业企业中的应用和实践；

2.实证分析法：以上汽集团为例，通过分析其完全利润中心体系的实施情况和效果，探讨这一管理模式在制造业企业中的应用；

3.问卷调查法：通过对制造业企业的员工进行问卷调查，了解完全利润中心体系在员工中的认知和接受程度，以及企业内部对这一管理模式的看法和评价。

五、研究意义

1.可以深入了解完全利润中心体系在制造业企业中的应用和实践效果；

2.可以为其他制造业企业提供一定的借鉴和参考；

3.可以提出完全利润中心体系在制造业企业中应用的建议，促进企业经济效益和市场竞争力的提高。

六、研究进度安排

1.阅读相关文献资料，制定研究方案（1周）；

2.实地调查上汽集团的完全利润中心体系实施情况（2周）；

3.编制问卷，对制造业企业的员工进行问卷调查（1周）；

4.数据分析与整理（2周）；

5.撰写论文（3周）；

6.答辩和修改（1周）。