工程项目部精细化管理实施方案(适用).docVIP

工程工程部

精细化管理实施方案

目录

第一局部什么是精细化管理…………001

第一章精细化管理的概述…………

第二章精细化管理的具体内容…………………

第二局部组织与制度二项精细化建设………………

第一章组织与机构建设……………

第一节什么是工程工程管理组织……………

第二节工程工程管理组织的特点……………

第三节工程工程管理组织的筹划……………

第二章制度与程序建设……………

第一节学习培训制度……………

第二节会议及施工日志制度…………………

第三节绩效考核与奖罚制度…………………

第四节程序建设………………

第三局部施工工程四项精细化控制………………

第一章工作方案与方案工作……………………

第二章施工工程进度控制………

第三章施工工程质量控制………

第一节质量控制的依据………

第二节质量控制的特点和主要影响因素……

第三节解决制约质量控制因素的对策………

第四节质量管理的八项原那………………

第五节质量控制的方法和措施………………

第六节建筑施工工程质量控制的影响因素…………………

第七节质量控制的方法和成品保护…………

第八节质量问题的分析与处理………………

第九节施工质量验收…………

第四章施工工程平安控制………

第一节平安管理目标…………

第二节平安控制的要素………

第三节控制人的不平安行为…………………

第四节控制物的不平安状态…………………

第五节改善作业环境…………

第六节平安生产的科学管理…………………

第七节平安管理要落实的平安生产制度…………………

第八节平安技术资料管理…………………

第九节平安管理的要求……………………

第五章施工工程本钱控制……………………

第一节施工工程本钱的定义和管理意义…………………

第二节施工工程本钱管理根本原那么…………

第三节施工工程本钱管理的内容及程序…………………

第四节施工工程目标本钱…………………

第五节施工工程本钱的控制………………

第六节施工工程本钱控制的组织…………

第七节施工工程本钱控制的根本方法……

第八节信息化给本钱管理带来的方便……

第四局部施工工程八项精细化管理……………

第一章施工工程现场管理………

第一节工程现场管理的概念、目的、意义………………

第二节施工工程现场管理的内容…………

第三节施工现场管理的要求…………………

第四节单列生活设施的管理…………………

第五节办公区的管理…………

第二章施工工程生产要素管理…………………

第一节生产要素的定义和管理意义…………

第二节人力资源的管理(劳务队的管理)………………

第三节施工工程材料的管理…………………

第四节施工工程机械设备管理………………

第五节施工工程资金的管理…………………

第三章施工工程技术管理……………………

第一节