生产日计划控制卡1024.docVIP

生产日计划控制卡（A/2）

文件编号

生效日期

制作部门

PMC部

版本/次

失控点描述

标准（如何做）

使用表单

制约（检查）

责任（担何责）

1、生产计划不明确；

2、计划达成状况无人管理；

3、生产不配套,产品滞留车间。

1.每周五12:00前由PMC主管提供给各车间生产主计划(格式见附件)。各车间班组长按生产主计划及前工序物料状况主导日计划排定，排定日计划包含次日“冷冻”生产计划及第3日“滚动”生产计划。

2.日计划下发与审核:

A.车间班组长将日计划排定后于当日10:00前交生管文员整理，经PMC主管审核后，于生产协调会中确认下发。

B.如车间排定的日计划PMC主管认为需要调整，由PMC主管知会车间主任、班长后修订日计划。非品质或特别因素异常调整次日计划的，不列入项数达成率并视同违规。

3.日计划排定后，自制物料由各班组自行负责跟进，其他五金、包材等物料由物控员负责跟进。班长每天须按生产日计划进行生产;如有生产异常且影响日计划达成，班长须提前30分钟（物控须提前45分钟）向PMC主管反馈，由班长与PMC主管协调调整生产任务，并在15分钟内调整处理完成。

4.班长排定的日计划须分解到配件(单位是个数)，且员工平均小时工资（工时效率）需达到7.80元以上。

5.每日上午10:00前由班长向生管文员提交前一日的生产报表（三表合一，经车间主任审核），日报表以实际下线良品数量