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浅谈新医改下公立医院加强绩效管理
随着新医改政策的不断推进，公立医院的绩效管理成为了医疗卫生体制改革的重要内容之一。对于公立医院来说，加强绩效管理既是政府要求的改革任务，也是医院自身持续发展的需要。本文将从新医改下公立医院绩效管理的现状、存在的问题以及应对之策等方面进行浅谈。
当前，公立医院绩效管理主要集中在医疗服务、医疗质量、医疗安全、医疗费用、科研教学等方面。在医疗服务方面，绩效管理主要衡量医院的医疗服务水平和工作绩效。在医疗质量和医疗安全方面，绩效管理主要关注医院的病例死亡率、医疗纠纷率、投诉率等指标。在医疗费用方面，绩效管理主要关注医院的费用控制、费用效益等指标。在科研教学方面，绩效管理主要关注医院的科研成果、科研经费使用情况、医院的教学质量等指标。
二、存在的问题
新医改下公立医院绩效管理虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题。绩效管理指标过多、过于复杂，导致医务人员目标模糊、负担过重，影响了他们的工作积极性。医院内部绩效评价存在主观性较大的情况，评价结果可能受到人为因素的影响。绩效管理体系不够完善，医院对于绩效管理的实质意义和内涵认识不足，导致对绩效管理的运用不够深入。
三、应对之策
针对上述问题，新医改下公立医院应当加强绩效管理的规范化与专业化建设。要对绩效管理指标进行合理精简，将之前繁杂的指标精简到适当的数量，使医务人员能够更加明确自己的工作目标，更有针对性地提高工作积极性。要健全绩效评价机制，建立公正公平的评价体系，减少主观性因素的影响。要加强对医院管理人员和医务人员的绩效管理培训，提高他们对绩效管理的认识和理解，使绩效管理工作得以有效推进。
公立医院还应该适应新医改政策的要求，优化医院的管理体系，提高医院的整体绩效水平。在医院的组织结构方面，应当合理设置各部门的职能和岗位设置，明确各岗位的工作职责和绩效目标，建立健全的绩效激励机制，激发医务人员的工作动力和积极性。在医院的运行管理方面，应当加强医疗质量安全管理，提高医院的医疗服务水平和医疗质量，增强医院的品牌形象和影响力。
新医改下公立医院加强绩效管理是医疗卫生体制改革的一个重要内容，是提高医院整体绩效水平的关键所在。公立医院应当积极应对，加强绩效管理体系建设，优化医疗服务质量，提高医疗质量水平，提升医院的整体绩效水平，推动医院的快速发展和健康可持续发展。【来源：百度】
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