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人力资源管理人力资源战略和

计划

思考

思考

n如果企业没有人力资源计划、或者人力资

n如果企业没有人力资源计划、或者人力资

源计划不合理，会出现什么问题？

源计划不合理，会出现什么问题？

人力资源计划的实质

人力资源计划的实质

n确保企业在适当的时间获得适当的人员(数

n确保企业在适当的时间获得适当的人员数(

量、质量、层次、结构等），实现企业人

量、质量、层次、结构等），实现企业人

力资源的最佳配置，使组织和员工双方都

力资源的最佳配置，使组织和员工双方都

能得到满足

能得到满足

1对人力资源战略计划的理解

1对人力资源战略计划的理解

n1.1人力资源计划是诊断人力资源管理效

n1.1人力资源计划是诊断人力资源管理效

果的核心标准

果的核心标准

n现在我们的情况怎样：组织内外部考察

n现在我们的情况怎样：组织内外部考察

n我们的目标是什么：差距

n我们的目标是什么：差距

n我们怎样才能实现目标：整合资源、建立

n我们怎样才能实现目标：整合资源、建立

体系

体系

n我们做的如何：是否实现目标，重新制定

n我们做的如何：是否实现目标，重新制定

战略

战略

1.2人力资源计划的概念

1.2人力资源计划的概念

n预测未来的组织任务和环境对组织的要求，

n预测未来的组织任务和环境对组织的要求，

以及为完成这些任务和满足这些要求而设

以及为完成这些任务和满足这些要求而设

计的提供人力资源的过程

计的提供人力资源的过程

n注意不仅仅是数量提供,而且包含人力资源

n注意不仅仅是数量提供,而且包含人力资源

人员补充、分配、提升、教育培训、工资、保险

人员补充、分配、提升、教育培训、工资、保险

福利、劳动关系、退休

福利、劳动关系、退休

1.3人力资源计划的必要性

1.3人力资源计划的必要性

n确保企业经营发展对人力资源的动态需求

n确保企业经营发展对人力资源的动态需求

n有效地应对人员流动率，保证均衡生产

n有效地应对人员流动率，保证均衡生产

n适应变化，减少未来的不确定性

n适应变化，减少未来的不确定性

人力资源计划与企业战略关系

建立结构匹配的员工队伍

人

力提升员工必备的技能企业

资竞争力经营

确立激励员工的关键机制战略

源

顺利

计

实施

划培育认同企业文化的人才

1.4人力资源计划的范围

1.4人力资源计划的范围

n战略计划：社会和法律环境的变动对人力

n战略计划：社会和法律环境的变动对人力

资源的可能影响（劳动合同法）

资源的可能影响（劳动合同法）

n战术计划：对组织未来面临的人力供求形

n战术计划：对组织未来面临的人力供求形

势进行预测（行业形势判断）

势进行预测（行业形势判断）

n行动方案：根据预测结果制定具体的行动

n行动方案：根据预测结果制定具体的行动

方案。包括招聘、辞退、晋升、培训与发

方案。包括招聘、辞退、晋升、培训与发

展、工作调动、工资福利等政策

展、工