《ERP沙盘模拟实训》 教案 项目七 ERP沙盘模拟实战分析.docx

ERP沙盘模拟

教案

课程信息

课程名称

ERP沙盘模拟

授课专业

大数据与会计

课程类型

必修课

公共课（）；专业基础课（）；专业课（）；

选修课

限选课（）；任选课（）；专业拓展课（√）

授课方式

讲授（√）；实践课（）；

其它（）

考核方式

考试（）；考查（√）

课程教学

总学时数

32学时

学分数

2学分

学时分配

理论课32时；

教材名称

ERP沙盘模拟

作者

张晴，李红，冯荣荣

出版社

西安电子科技大学出版社

书号

978-7-5606-6607-5

出版时间

2022.8

班级

课程名称

ERP沙盘模拟

授课教师

授课课时

2

学习课题

企业模拟运营管理分析

教学基本

要求

对企业战略、营销、生产、盈利能力及财务进行分析

教学重点、难点

掌握企业战略、营销、生产、盈利能力及财务分析的能力

教学方法、手段

案例导入法、讲授法、小组讨论法

教学过程设计

导入——专题讲解——问题分析讨论——练习——归纳总结

参考案例

来自教材、相关参考书

教具、教材

教学课件PPT、教学录像片

教师学期授课教案

授课提纲及重难点分析

教学方法设计

时间分配及旁注

任务一实战前准备

(1)组建团队。

(2)相关知识准备。

(3)熟悉企业及市场背景。

(4)熟悉运营规则。

约10min

任务二制定企业战略及经营策略

一、战略目标

企业战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

二、经营策略

(一)产品和生产策略

产品和生产策略是完成P2、P3和P4三个产品的研发，经营的头两年是主打P1、P2,这两个产品的原材料在采购方面比较简单。

(二)市场营销策略

市场营销策略是根据经营时间，计划开发区域、国内、亚洲和国际四个市场，完成ISO9000、ISO14000的资格认证。

(三)财务融资策略

财务融资策略是弄清楚运营规则，掌握资金收入、支出的先后顺序，有益于CFO融资规划。

由于老企业留给我们的营运资金为24M,为了执行新策略，可利用权益资金来进行长贷和短贷融资，争取第一年通过广告投入获得较多订单，赢得市场老大地位，这样就会在第二年抢单中占据优势。

约20min

任务三实战方案实施

一、主要经营措施

(一)第1年

第一年初，团队目标是积极融资，在原生产线上继续生产的同时，稳妥地进行新产品研发，购置安装新生产线——全自动生产线和柔性生产线，完成旧厂房的扩能改造。

(二)第2年

第2年年初，目标是完成中型厂房生产线建设，扩大产能，开发新产品P4,开拓新市场。

(三)第3年

第3年年初，分析上年低迷原因，是由于第2年的广告投入很少，导致订单量很少，产能过剩，本年初决定加大广告宣传投入力度，争取拿到更多的订单。

(四)第4年

第4年年初，经营有所起色，本年初决定继续加大广告宣传投入力度，争取拿到更多的订单，新建柔性生产线，对应收账款进行贴现，继续市场开发。

(五)第五年

第5年年初，企业已经走上正轨，根据以往经验和市场发展变化趋势，本年初决定继续加大广告宣传投入力度，在多个市场争取拿到较多的订单，对应收账款进行贴现，将上中厂房购回。

(六)第6年

第6年年初，模拟经营的最后一年，要给下一任领导团队留下丰厚的物质基础。根据市场动态变化，本年初决定继续投入足额的市场广告，结合上年的销售业绩，可以在多个市场得到较多的订单量，继续扩大市场占有率，为股东盈利。

二、模拟经营结果分析

(一)经营分析

模拟团队A组在整个模拟经营实训中对三个市场需要的P2、P3、P4产品进行了有序研发，对区域、国内、亚洲三个市场进行了稳步开拓，同时在头两年完成了ISO9000、ISO14000的资格认证工作，这些经营活动都是根据团队决策进行的，完成得比较好。

(二)模拟企业财务分析

1.经营财务数据

(1)综合费用表

(2)利润表

(3)资产负债表

2.企业财务指标分析

(1)企业盈利能力分析。

盈利能力是指企业获取利润的能力。

①毛利率。

②销售利润率。

③净资产收益率。

(2)企业偿债能力分析。

偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。通过偿债能力分析，可以揭示企业的财务风险。

①资产负债率。

②固定资产长期适配率。因为固定资产建设周期长，固定资产的构建应该使用还债能力较小的长期贷款和股东权益，所以这个指标应该小于1。

(3)企业成长能力分析。

成长率表示企业是否具有成长的潜力，即持续盈利的能力。成长率指标由三个反映企业经营成果增长变化的指标组成：销售收入成长率、利润成长率和净资产成长率。

①销售收入成长率。

②利润成长率。

③净资产成长率。

(4)公司营运能力分析。

营运能力分析是指企业对其有限资源的配置和利用能力。

①总资产周转率。

②应收账款周转率。

③存货周转率。

④流动资产周转率。

A组总资产的周转总体情况是较好的，企业利用资产进行经营的效率在逐年提高