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陕西中恒粮油工程技术有限公司

经营战略诊断报告书

张方平

二00八年二月

SHANXIZHONGHENGLIANGYOUGONGCHENJISHUYOUXIANGONGSI

绪论

2

一、公司背景介绍

3

2001年4月，在陕西省粮油科学

研究设计院油脂工程所基础上，经股份制改制，陕西中恒粮油工程技术有限公司(简称中恒公司)成立其中陕西粮科院(国有法人股)占

20%,(自然人股)占80%.

公司现有在册员工25人；

4

高新技术企业认定证书

企业名车面内中的小面由定市面

境一编马

选西古程变社考库

00年开日通发

5

企业主要经营业务为：

*油脂工程项目建设。

*粮油项目咨询服务。

*油脂设备制造。

*陕西省粮油科研任务。

6

二、企业发展历程

7

时间

阶段

人数

主要经营业务

年经营能力

(万元)

经营机制

--2001.04

成立之前

3

油厂工程设计

5-10

行政事业建制

2001.04--2003

初创期

5

1.油脂工程设计2.工程咨询

3.油厂项目建设

30-50

企业建制，事业管理形式

2003--2005

成型期

10

1.中型油脂工程建设；

2.棉蛋白工程建设

300-500

企业自主经营

2006-

成长期

25

1.油脂工程建设；2.蛋白工程建设

800以上

同上

表01公司业务发展历程表

8

三.企业发展中的问题

9

1、公司年业务量在1-2年之内从50万元突然剧增到800万元以上，让企业经营管理层始料不及。

2、中恒公司工艺设计粗糙，设备制造质量差，工程管理人员缺乏组织管理工程项目的经验；

3、生产线安装工期长，试生产不正常；

4、企业管理没头绪，领导分工不明确，组织结构不健全；

5、企业经营方向不明确，发展战略模糊；

6、员工没有危机感，缺乏积极进取精神

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四、提出管理诊断的目的

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1、分析和判断经营战略中存在的问

题，分析问题产生的原因；

2、在分析企业外部环境和内部条件

的基础上，提出企业经营战略：

3、提出企业在推进战略实施过程中，

组织结构变革的建议；

为中恒公司企业的发展出谋划策。

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第一章中恒公司经营战略设计

13

第一节企业经营环境分析

14

一.企业主要经营业务组成

15

2%

30%

68%

油脂程棉蛋程口咨腹务

图1-12006年中恒公司经营业务组成图

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二、行业环境分析

食品和饲料工业PEST分析

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政治

社会

(1).党的十七大为全面建设小康社会目标提出新的更高的要求。

(2).食品工业十一五发展纲要和饲料工业十一五发展规划为我国今后一个时期食品工业和饲料工业的发展明确了指导思想和发展目标。

(1)城乡一体化建设进程加快，农业

产业化发展，西部大开发和振兴东北工业基地，发展循环经济等，为我国食品和饲料工业发展带来遇.。

(2)资源利用率低、环保压力大，项目融难，市场竞争激烈，产品质量安全要求提高给我国食品和饲料工业发展带来挑战。

经济

技术

(1).我国食品工业和饲料工业虽然成效显著，但与世界先进水平相比仍存在较大差距与全面建设小康社会的新要求相比，还有不小差距。

(2.)国内粮油市场需求旺盛，粮油价格上涨，成为拉动国内CIP指数的主要因素。

(1)油脂装备业已有能力为我国油脂加工行业提供技术含量高、性能先进、质量可靠的单机产品及成套设备。

(2)虽然我国已有一批较大型的成套油脂工程公司，但我国油脂加工设备制造业的仍存在企业数量多、规模小、水平低的状况，必须进行结构性调整。

(3)我国油脂加工设备制造业今后的研发重点及方向

表1-1食品和饲料工业PEST分析表

三、竞争因素分析

竞争力模型

常规油脂工程市场竞争力分析

棉蛋白工程市场竞争力分析

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潜在替代的威胁

(1/1分

潜在竞争者加入

(1.4/2.9分)

企业间竞争

(3.4/3.7分)

图1-2竞争力模型

供应商

(2.6/2.8分)

购买者

(3.4/3.6)

20

序号

竞争力量

简要说明

权重

(1)

评分

(2)

加权分数

(1×2)

竞争者

3.4

竞争者规模

国内企业主宰市场，可做大型工程项目有3-4家，中型规模的7-8家，小规模的竞争无序。

0.3

1.2

2

产品差异

工艺技术相同，设备定型。

0.2

2

0.4

3

市场份额

国内50%以上大型项目被武汉

友谊公司掌握，中小规模市场分散度大