物流成本管理作业成本法(PPT95页).pptxVIP

作业成本法在物流成本管理中的应用;引例：日本企业物流成本核算的基本框架;第二阶段再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算这些类别是如何消费活动资源，从而能够更为全面地反映物流作业成本，并且以此为基础，优化物流活动，在这一点上，日美等发达国家基本上是一致的。但是在具体的核算方法上，应该说日本的物流成本核算考虑的更为具体、细致，也更具有操作性。;首先从物流成本的类别划分看，日本强调可以按照多种标准进行划分，这样可以从不同的角度或侧面反映相应的问题和物流组织程度，通过综合的成本测度，来全面核算物流成本。

具体讲，物流成本大致可以按如下标准划分(见表1);表1日本物流成本的划分方法;其次，立足于上述物流成本类别的划分，在具体的物流成本体系和框架上，日本企业业认为必须从多角度、系统化出发，来衡量物流成本，这样不仅能够全面反映企业物物流费用的真实水准，而且还能利用物流成本核算出来的数据，进行针对性的管理改改进和调整，优化物流经营活动。;具体来讲，基于上述思想，日本在衡量物流成本的过程中，主要按物流范围计算的成成本(简称物流范围别成本)、按支付形态计算的成本(简称支付形态别成本)和按物流活动或作业计算的成本(简称物流功能别成本)三种成本核算体系来确立物流费用。;按物流范围计算的成本是以物流特性和经营运作的范围进行成本分类的方法，例如可以将物流费用划分为供应物流费、生产物