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《ERP沙盘模拟》教案
第一章
授课提纲及重难点分析
教学方法设计
时间分配及旁注
任务一认识沙盘
“沙盘”一词起源于战争模拟推演,在古代是将帅用于指挥战争的工具。当时的沙盘是根据地形图或实际地形,按照一定的比例尺,利用泥沙等多种材料堆制而成的模型,用来模拟战场的地形、装备以及敌我双方兵力的部署情况,通过推演模拟双方在战场上排兵布阵的对抗与较量,发现对方战略战术上的弱点,从而制定有效的作战方案。
任务二ERP简介
一、ERP的概念及特点
(一)ERP的概念
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划),是1990年由美国著名咨询公司GartherGroup在MRPII(ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划)的基础上提出的一种新型企业管理模式。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,对企业的生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、提升企业应变能力、增强企业市场竞争力和实现企业经济效益最大化的目的。
ERP概念有3个层次,分别是:ERP管理思想、ERP软件产品和ERP管理系统。
(二)ERP的特点
ERP是目前企业在信息化社会、知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。它的供应链管理思想对企业提出了更高的要求,可以帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化。ERP的主要特点包括以下几个方面:
(1)能够帮助企业准确把握市场。
(2)具有提供重构方案的能力。
(3)具有丰富的企业产品数据管理能力。
(4)具有强大的企业财务管理能力,能合理调配企业资源。
(5)充分考虑了企业中的人力因素。
(6)具有灵活的管理模式。
(7)采用最新的计算机技术。
二、ERP的发展历程
ERP是一个庞大的信息管理系统,要明白ERP的原理,首先要熟悉ERP产生与发展的五个主要阶段。
(一)订货点法
20世纪30年代,在计算机出现之前,库存管理发出生产订单的主要依据是生产车间反馈的缺料表。缺料表上所列的是生产车间生产过程中马上需要但是没有库存的物料。通过缺料表,库存管理人员进行发出新订单和催货的业务操作。
订货点法主要根据历史记录或经验来推测未来的需求,适用于需求或消耗量比较稳定的物料。对于需求量随时间变化的物料,由于订货点会随消耗速度的变化而变化,因此并不适用。
(二)时段式MRP
20世纪60年代,随着计算机系统的发展,人们可以对大量数据进行复杂运算。为弥补订货点法的缺陷,人们提出了一种库存订货计划——物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP),并将其称为时段式MRP或基本MRP阶段,
MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时段的需求量,以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项目和非独立需求项目。原材料、零件、组件等都是非独立需求项目,而最终产品则是独立需求项目。独立需求项目有时也包括维修件、可选件和工厂自用件。
(三)闭环MRP
20世纪70年代,随着人们对科学管理认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到扩展。人们在原本的MRP基础上,把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中加入了来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕物料需求计划使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,这就产生并发展了一种新的生产计划与控制系统——闭环MRP(Closed-loopMRP)。
(四)MRPⅡ
闭环MRP系统的出现,使生产活动方面的各种子系统得到了统一。
20世纪80年代,随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一。人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个一体化的系统,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统,并称之为制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)。其英文缩写还是MRP,为避免混淆,将其记为MRPⅡ。
(五)ERP
进入20世纪90年代,由于经济全球化和市场国际化的发展趋势,制造业面临的竞争更加激烈。以客户为中心,面向整个供应链成为新形势下企业发展的思想被提出,MRPⅡ开始正式进入ERP时代。ERP的核心思想是供应链管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨企业整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一种管理思想,它实现了企业内部资源与企业相关的外部资源的整合,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
三、ERP在我国的发展
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