思略特-华润医药集团战略管理工具方法培训-20120301.pdfVIP

2012年3月讨论稿

华润医药集团有限公司

战略管理工具方法培训材料

目录

1战略管理咨询顾问能力模型

2战略规划方法论浅析

3战略管理常用方法及工具

4战略管理案例

5交流与讨论

章节1

战略管理咨询顾问能力模型

华润医药集团有限公司•战略管理工具方法培训资料

1

咨询顾问的成长路径与职业规划

咨询顾问在各阶段所受能力培养

能

•参与密集的职前培训•积累专业性的知识•深入积累行业经验•学会建立和积累客户•不断磨砺领导能力、

力课程、定期举行的培关系说服能力以及切实变

水训课程和在职学徒计•与客户紧密合作，深•通过负责项目管理工革的能力

划入了解客户的竞争问作锻炼自己的领导技•磨砺领导力和同时承

平

题、制定变革战略、能，学会兼顾大局和担多项任务的能力

•与主要市场参与者和确保客户对战略方案其它细节问题

行业专家进行访谈，的认可、并与客户并各

并分析客户的表现肩工作以保证解决方•学会利用项目组成员

案的实施的多样性，以确保为级

•培养管理客户、解决复杂的问题制定创造―寻找新的业务

问题和沟通的技能•参与各种培训课程，性的解决方案机会别

从中培养技能并增进咨

•获得许多经验，覆盖与同事间的相互了解―为公司和客户

众多行业、各种客户―管理多个客户询

和各类商业问题，并•在海外办公室工作，关系带来创新的业顾

获得各种形式的大量建立国际网络与知识务和战略思维

心得体会共享―为客户提供创问

•攻读MBA，进行学业新的解决方案―带领和激励咨职

深造―领导项目组―参与公司管理询顾问团队务

―管理客户关系工作

―管理项目工作