思略特-广汽战略规划与战略编制研讨会沟通材料-2015.pdfVIP

广汽战略规划和战略编制

研讨会

沟通材料

Workshop内容（供讨论）

战略的定义

•中西方战略思想的比较

•普华永道对战略的解释

战略规划的总体流程、目标细化和经营计划

•战略规划的主要步骤与流程

•利用PDCA方法帮助企业不断调整和改善战略目标

•年度经营计划的主要步骤

•案例分析：战略规划转换到年度经营计划的主要工作方法

主要整车厂十三五规划方向探讨

•东风汽车十三五规划方向探讨

•上汽集团十三五规划方向探讨

Strategy|PwC广汽战略规划和战略编制研讨会_沟通材料.pptxConfidentialpropertyDateherePreparedforclient1

普华永道近期交付的一个典型战略项目的范围

第二阶段–战略规划第三阶段–

第一阶段–战略规划输入

制定战略规划落地支持

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1规划落地支

某汽车公司发展现4.1成熟市场物流模4.4全球零部件市场集团总体发展战略持

状诊断式研究及对标研究

•成熟市场物流模式趋•全球零部件行业发展趋•集团愿景、使命和定位•对战略规划后续工

•东风汽车公司整体和各板

块现状诊断、挑战分析势势研究•集团发展目标作提供远程支持

•标杆企业对标•汽车物流企业、第三•整车和零部件企业关系４-按需提供数据支

•集团总体发展战略（业

方物流公司对标研究•国内外主要零部件企业务组合、区域布局、发持

2战略研究展模式等）-参与汇报以及沟

全球及中国经济分4.2国际商用车对标4.5通

析与预测研究国际化战略研究•集团核心竞争力体系-按需对材料进行

•全球、主要经济体，中国•国际商业车主要趋势•汽车企业国际化发展修改

经济增长预测分析路径和模式6

•关键大趋势分析及对汽车•国际商用车企战略对•国内汽车企业国际化重点领域的

行业的影响标分析发展现状研究发展战略

3•着重多品牌战略、平•宏观政策对汽车企业

全球及中国汽车市台战略研究国际化的影响研究•在确定总体发展战略

场分析与预测4.3国内客车企业对4.6汽车集团水平事目标的基础上，与东

风