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第一章企业财务管理概述

主要内容

•企业组织形式

•财务管理根本概念

•财务管理目标

•财务管理环境

•财务管理职能

[核心概念]

资金运动〔CashFlow〕

财务活动〔FinancingActivities〕

财务管理目标〔Financingaim〕

财务预算〔FinancingBudget〕

财务控制〔FinancingControl〕

财务管理

第一节企业的组织形式

一、企业的组织形式

独资企业(个体企业)

西方企业合伙企业

公司

独资企业与合伙企业的共同特点:

从法律角度看：无限责

从会计角度看：会计主体，利润归所有

者

从纳税角度看：交纳个人所得税

公司制组织形式的缺陷:

双重税赋：公司、股东

独资企业

股份制企业

我国企业

合资企业

合作企业

企业组织形式对企业财务有重要的影响:

企业注册资本的筹集和结构受其影响

不同组织形式影响出资者承担企业债务

的责任

不同组织形式影响企业收益的分配形式

二、企业财务管理机构

以某股份有限公司财务管总经理

理的组织机构为例:

生产总监财务总监营销总监人力资源总监

财务经理会计经理

资本预算主管信用主管外汇主管

成本主管应收帐主管

筹资主管保险金主管综合主管会计信息主管核算主管

财务管理

财务总监主要职责包括：

维护企业财务管理组织制度

组织会计核算工作

组织筹资、投资和分配工作，协

调企业资金运营

组织预算与本钱控制工作

协调各部门涉及资金管理事宜

•财务经理的主要职责

•〔1〕筹资〔2〕投资〔3〕分析〔4〕再投资

〔5〕分红付息

资本市场

资本市场

商品市场

商品市场

实物资产投金融资产投资

资

未