关于人力资源成本控制的报告.docVIP

提升人力资源管理水平合理控制人力资源成本

在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。从目前的市场走势来看，整车销售下滑，销量下降，经营情况更加困难。我司XX，于今年7月通过租赁经营的方式，把“XX”变更为“XX”，企业性质实现从“私企”变成了“国企”。但是由于“私企”管理缺乏规范性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。目前公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大的损失。因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。

一、现公司人力资源成本的分析

截止11月30日止，公司拥有员工69人，以7-11月的数据作为分析的基础：

（一）人员流动性大

员工异动表

（单位：人）

7月

8月

9月

10月

11月

入职

11

9

5

1

1

离职

0

5

2

2

5

根据《员工异动表》相关数据显示，我司7-11月人员流动性比较大。人员流动是不可避免的。但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。人员流动过于频繁，将会导致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正常发展。

（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。

目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总额