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《采购de成本分析》ppt课件

CATALOGUE目录采购成本概述采购成本的构成采购成本的分析方法降低采购成本的策略采购成本控制实践采购成本管理的未来趋势

01采购成本概述

采购成本的定义采购成本指企业为获取所需物料或服务所支付的一系列费用和成本，包括购买价格、运输费用、关税、保险费等。直接成本与采购物料或服务直接相关的成本，如购买价格、运输费用等。间接成本与采购管理相关的成本，如采购人员的工资、差旅费等。

有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本，提高盈利能力。降低成本保障供应提高竞争力合理的采购成本管理可以确保企业获得稳定、可靠的物料供应，避免生产中断。降低采购成本可以使企业在市场上更具竞争力，提高市场份额。030201采购成本的重要性

供应商选择采购量谈判技巧供应链管理影响采购成本的主要因应商的价格、质量、服务等因素都会影响采购成本。采购量的大小直接影响采购价格和运输费用等成本。有效的谈判技巧可以帮助企业争取更好的价格和合同条款，降低采购成本。高效的供应链管理可以提高采购效率，降低库存和运输成本。

02采购成本的构成

商品成本指商品本身的成本，包括原材料、人工、设备等费用。指与商品生产相关的其他支出，如研发、市场营销等费用。采购数量越大，单位商品的成本越低。选择优质的供应商可以降低采购成本。直接成本间接成本采购数量供应商选择

指将商品从供应商运至目的地的费用。运输费用指在运输过程中或存储过程中的费用。仓储费用指为保护商品在运输和存储过程中的安全而产生的费用。包装费用提高物流效率可以降低物流成本。物流效率物流成本

指负责采购工作的员工工资。采购人员工资指为了找到合适的供应商而产生的信息收集费用。采购信息收集指与供应商签订合同、执行合同等过程中产生的费用。合同管理指为了保持与供应商的良好关系而产生的费用。供应商关系维护采购管理成本

指根据国家法律法规需要缴纳的税费。税费指因为采购而产生的资金占用所产生的成本。资金成本指因为市场变化、供应商违约等原因而产生的风险成本。风险成本其他相关成本

03采购成本的分析方法

通过对比不同采购方案的成本和效益，评估其经济合理性。总结词成本效益分析法是一种常用的采购成本分析方法，它通过对比不同采购方案的成本和效益，评估各方案的经济合理性，为决策者提供依据。在成本效益分析中，需要全面考虑采购过程中的显性成本和隐性成本，以及采购方案对整个组织效益的影响。详细描述成本效益分析法

总结词通过对产品或服务的价值进行深入分析，寻找降低成本的途径。详细描述价值分析法是一种以提高产品或服务价值为目的的成本分析方法。通过对产品或服务的各个组成部分进行深入分析，价值分析法旨在寻找降低成本的途径，同时保持产品或服务的功能和品质。这种方法可以帮助采购方在预算有限的情况下，实现资源的最优配置。价值分析法

VS考虑产品或服务的整个生命周期成本，以确定最经济的采购方案。详细描述生命周期成本分析法是一种全面的成本分析方法，它不仅考虑采购过程中的成本，还考虑产品或服务的维护、运营、处置等后续成本。通过综合考虑产品或服务的整个生命周期成本，生命周期成本分析法有助于确定最经济的采购方案，从而实现长期的成本控制。总结词生命周期成本分析法

04降低采购成本的策略

在选择供应商时，应制定一套全面的标准，包括价格、质量、交货期、服务等。供应商选择标准对供应商进行定期评估和审计，确保供应商始终符合公司的要求和标准。供应商评估与审计建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和合作，降低采购成本。供应商关系管理优化供应商选择

批量采购增加每次采购的数量，以获得更好的价格折扣和谈判地位。集中采购将分散的采购需求集中起来，通过规模效应降低采购成本。库存管理合理控制库存，避免过量库存带来的成本增加。集中采购和批量采购

与供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应关系和较低的采购成本。合作协议建立互利共赢的伙伴关系，共同应对市场变化和挑战。伙伴关系加强合同管理，确保双方权益得到保障，降低合同履行风险。合同管理长期合作与伙伴关系建立

流程优化通过改进流程、简化操作等方式，提高采购效率，降低成本。标准化操作制定标准化的采购操作规范，确保采购活动的规范性和一致性。采购流程分析对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。采购流程的优化和标准化

05采购成本控制实践

目标成本法定义目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定和分解目标成本，促使企业在产品设计阶段就关注成本控制，从而提高产品盈利能力。3.制定成本降低计划根据成本驱动因素的分析结果，制定针对性的成本降低计划，如采用更廉价的原材料、优化生产工艺等。1.确定目标成本基于市场调研和产品定位，确定产品的目标售价和预期利润，从而计算出产品的目标成本。4.实施成本控制在产