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XX公司员工激励机制研究

目录

TOC\o1-2\h\u18192XX公司员工激励机制研究 1

29712一、引言 1

32324二、相关概念界定 2

31098（一）激励与激励机制的含义 2

4626（二）激励机制的构成和类型 2

25230（三）激励机制的作用 3

14207三、XX公司员工激励存在的问题及原因分析 3

26093（一）XX公司员工激励特征 4

4499（二）XX公司员工激励存在的问题 4

28097（三）XX公司员工激励存在问题的原因分析 5

28681（四）XX公司缺乏员工激励所导致的后果 6

18474四、XX公司建立员工激励机制的对策分析 6

30858（一）建立激励目标 6

31761（二）建立及时有效的信息反馈机制 7

14007（三）建立良好的企业文化 8

28037（四）建立和完善绩效考核体系和薪酬体系 8

12685五、结论 9

【摘要】：

随着经济的快速发展，企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量，但是对于企业本身来说，如何吸引更好的人才和留住人才是企业能否更快更好发展的关键。本文以XX公司为例，分析XX公司员工激励问题。首先阐述了激励的基本理论，然后分析了XX公司员工激励现状存在的问题及其原因，最后针对性地提出XX公司员工激励的方法，主要包括目标激励、建立及时有效的信息反馈机制、加强企业的文化建设、用先进的企业文化来激励员工、建立完善绩效考核和薪酬体系。

【关键词】：企业；员工；激励；激励机制

【正文】：

一、引言

改革开放以来，我国企业得到了飞速的发展，是国民经济中不可或缺的部分。企业之间的竞争日趋激烈，在日益激烈的竞争中，越来越多的企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。如何留住人才，关键在于建立完善的员工激励机制。

二、相关概念界定

（一）激励与激励机制的含义

1.机制

机制就是指机器的构造、功用、性能等机理和工作原理的相互关联，以保证工作设备有效运行的制度。在管理学中，机制则被引申为各个系统之间的构造、功能和相互关系，以及保持事物健康发展的制度。

2.激励机制

激励机制就是指管理者在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对企业资源合理配置或企业管理方式方法进行优化而制定和实施的、能在较长的时间内引导和强化被管理者的思想、动机、行为的一系列制度和工作规范。

3.激励机制的科学性要求

激励机制作为组织管理的关键制度之一，其目的在于研究如何最大限度地激发和调动企业员工的积极性和创造性。一般意义上的激励理论多以心理学视角作为研究激励机制的起终点，即以人的内在本性为基点，在多元化人性观察的基础上，通过施加外界影响满足人的内部需要来实现对成员的激励，提高组织整体效率。而科学意义上的激励机制则主要通过这样五个要件来设计：满足人们的核心需要；设置目标；营造公平的环境；强化回报的预期；把工作设计得更具吸引力等。通过这些规章制度，来更有效地激发人的动机，诱导人的行为，充分调动人的积极性，发挥人的内在潜力，保证组织运行处于最佳状态，从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。

4.激励机制的管理意义

激励机制是在组织系统中，激励主体系统使用多种激励手段而使之规范化和相对固定化，与激励客体互相作用和制约的结构、方式、关系以及演变规律等的总和。激励机制的研究试图通过了解在激励过程中起决定性影响作用的要素及其相互之间的关系，建立科学合理的用人激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，提高人力资源的管理效率，推动组织的健康发展。

（二）激励机制的构成和类型

1.激励机制的构成

市场经济条件下，激励机制由内外部结构构成和行为方式结构两种构成。

第一，内外部结构构成的激励机制。内部激励机制是指企业所有者对经营者、经营者对企业员工的激励；外部激励机制是指企业外部的各种主体,如市场、公众、政府及消费者等对企业产生的激励。

第二，行为方式构成的激励机制。从行为主体上看，激励机制主要由三个相互结合行为方式构成：承认员工个人有多层次的心理需要,而且追求这些需要的满足是人行为积极性的初始源泉为基础的满足机制；促使员工个人理想与社会理想相结合,从而激发主人翁责任感的升华机制；克服人的习惯惰性,利用人在危机时会产生防卫功能的压力机制。

2.激励机制的类型

激励机制有多种类型，主要如下所述：

（1）奖励激励机制。指以物质和精神的两方面奖励作用为诱因，使员工采取公道行动、创造出良好业绩的激励作用。

（2）目标激励机制。将企业目标与员工个人利益结