《S电器企业货币资金内部控制研究(开题报告+文献综述)》3800字.docxVIP

《S电器企业货币资金内部控制研究(开题报告+文献综述)》3800字.docx

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开题报告

学生姓名

学号

专业班级

指导教师

职称

单位

课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

S电器企业货币资金内部控制研究

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

一、论文研究的目的、意义

1、研究目的:本文研究的目的就在于能够针对S电器商城货币资金内部控制的实际情况,分析S电器商城在货币资金内部控制存在的问题,并对问题进行分析、评价和改进,从而完善货币资金内部控制,优化S电器商城内部控制,提高公司经济效益。

2、研究意义:

(1)理论意义:货币资金是企业资产的重要组成部分,是流动性最强的一种资产,它具有交换和流通的手段,又可以当作财富来储存,容易被挪用和侵吞。企业的内部控制是会计领域的重要内容,可以维护企业资产完整,保证会计信息和财务活动合理合法,所以,建立良好的货币资金内部控制制度对企业的发展极其重要。

(2)现实意义:近年来,随着市场竞争激烈,企业面临严重的压力,一部分企业出现严重的财务风险。从会计角度分析,有一部分企业出现这种情况是由于货币资金内部控制存在缺陷,企业货币资金流情况不实,损害了企业的利益。因此,如何加强对货币资金内部控制已成为一个迫切而引发关注的问题。

二、研究现状

1、国外研究现状:由于外国的企业也存在许多贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为,在各类的研究文献中关企业的货币资金内部控制的研究文献很多。HeatherMHernanson.(2000)在《AnAnalysisoftheDemandforReportingoninternalControlAccountingHorizons》中提出了对货币资金内部控制的思路与方法,使企业加强货币资金内部控制。CharesAHuman(2007)在《MaterialityandReportableConditions》中明确地阐述了货币资金内部控制的制定与实施的责任问题,要求组织中的所有人员都对内部控制环节负有责任。它们都是国外企业进行关于货币资金内部控制参考和借鉴的主要文献。

2、国内研究现状:我国关于企业货币资金内部控制的研究起步较晚,学者对我国企业货币资金内部控制有以下研究;邓婷(2014)在《中小企业论货币资金管理研究》中提到加强企业货币资金的管理运用是货币资金更好地为企业服务,搞好企业货币资金的管理,是有限的资金在经营活动中发挥最大的效益。妥晓芬(2015)在《企业货币资金内部控制存在问题及对策》中阐明加强企业货币资金管理运用的作用,强化对货币资金的内部控制,并对控制的薄弱的情况给予对策,强化对货币资金管理的控制力度。岳彩霞(2016)在现代营销学期刊中发表《关于货币资金内部控制研究》强调了货币资金内部控制的重要性,并对货币资金内部控制提出了具体要求,从而加强企业货币资金内部控制的管理。

三、研究内容

1前言

2相关理论介绍

2.1内部控制的含义及作用

2.2货币资金的含义及作用

2.3货币资金内部控制的目标

3S电器商城货币资金内部控制现状

3.1S电器商城简介

3.2S电器商城货币资金内部控制现状

4S电器商城货币资金内部控制的问题

4.1负责货币资金工作人员的职务分工内部控制存在问题

4.2货币资金预算控制存在问题

4.3货币资金交易成本过高

4.4库存现金管理存在漏洞

5完善S电器商城货币资金内部控制的措施

5.1完善负责货币资金工作人员的职务分工

5.2完善货币资金全面预算管理

5.3建全收入支出环节内部控制

5.4加强对库存现金检查监督的力度

6结论

参考文献

致谢

四、研究方案

1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。

2.运用经验总结法、个案法、文献资料法撰写了此文,了解到企业货币资金内部控制的现状,并得到了如何完善企业货币资金内部控制的方法的结论,同时给我国企业关于货币资金内部控制提出了良好的建议。

五、进度安排

1、确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书 2016-10-15至2016-10-31

2、编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。 2016-11-1至2016-11-20

3、实习期间进行一步查找资料,作社会调查。 2016-11-21至2016-11-30

4、撰写论文,完成第一稿,并交给指导教师。 2016-12-1至2017-1-15

5、指导教师阅改论文。 2017-1-16至2017-1-31

6、修改论文,完成第2稿,并交给指导教

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