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S机电设备有限公司人才流失问题的调查报告

目录

TOC\o1-2\h\u15177一、调查的目的 2

4892二、调查时间、地点、方法 2

25908三、调查内容及人才流失现状分析 2

32537（一）公司人才流失数量的总体水平 2

15889（二）公司的人才流失结构状况 3

5287（三）离职员工工龄比例 4

22086四、公司人才流失的对策分析 4

27436（一）确立公平合理的员工绩效考核制度 4

842（二）建立多方面的激励机制 4

25006（三）创立富有特色的企业文化 5

4282（四）帮助员工科学规划其职业生涯 5

10650（五）创建高素质的人力资源管理队伍 5

7902五、个人体会 5

内容摘要

人才对于企业的发展有着至关重要的作用，深刻理解人才流失的巨大危害，深入挖掘人才流失的根本原因，从而“对症下药”的找出预防人才流失的有效对策是每个企业实现更好更快发展的当务之急。以下整理了一份关于深圳市S机电设备有限公司人才流失问题情况调研报告。

一、调查的目的

人是一切事物的主宰，也是各家企业中最基本和最宝贵的资源，只有人才能控制和运用企业的其他生产要素和资源，从而形成生产力和发展动力，以达到企业的预期目标。在这瞬息万变的环境中，企业之间的竞争，本质上是人才之争。如果人才流失，那么也就代表财富与机遇的流失。想要不断缔造财富，让自己立于不败之地，那就要学会如何利用好人才，留住人才，让人才依赖于企业。对S机电设备有限公司人才流失问进行调查，对如何防范人才流失进行一些探究，并提出一些相关建议，阐述自己对防范人才流失对策问题的论点。

为了充分了解公司人才流失现状，本人在深圳市S机电设备有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次人才更替调研，共发出问卷100份，回收问卷98份，其中有效问卷98份，简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法

（一）调查时间：2015.10

（二）调查地点：S机电设备有限公司

（三）调查方法：采取问卷式调查

三、调查内容及人才流失现状分析

S机电设备有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，公司主要经营国际贸易，工业自动化产品。企业员工人才具有重要性，因此加强员工对于企业的凝聚力的工作十分必要。

（一）公司人才流失数量的总体水平

1、S机电设备有限公司背景及人力资源状况简介

S机电设备有限公司为一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，员工共638人，管理人员构成如表1。

表1：管理人员构成表

类别

高层管理人员

中层管理人员

初层管理人员

基层人员

合计

人数

8

158

52

420

638

占全体员工比例

1.2%

24.8%

8.2%

65.8%

100%

S机电设备有限公司为一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，有一定科技含量，企业在生产的同时也在不断研发新产品。同时由于企业包括制造产业，除管理部门和研发部门外，整体员工学历并不是很高。员工学历构成如表2。

表2：员工学历构成表

类别

人数

比例

硕士及以上

28

4.4%

本科

95

14.9%

大专

216

33.8%

高中

220

34.5%

高中以下

79

12.4%

共计

638

100%

2、S机电设备有限公司人才流失数量

据S机电设备有限公司人力资源部最新统计情况，共累计人才流动202人，其人才流动率为（202/638）*100%=31.7%。而人力资源研究专家表明，若一个企业的人才流动率小于5%，则此企业的创新能力较弱，缺乏工作热情，但如果一个企业的人才流动率大于15%，则会影响企业的稳定发展。据调查研究表明，该企业的核心人才流动率高达31.7%，说明该企业的核心人才数量流失比较多，企业内部的员工对企业的满意度比较低，导致员工缺乏对该企业的信任度，使大批人才流向其他企业和企业。

（二）公司的人才流失结构状况

据S机电设备有限公司人力资源部最新统计情况，共计人才流动202人，其中包括管理人员49人，目前S机电设备有限公司共有管理人员218人，则S机电设备有限公司的人才流失率为（49/218）*100%=22.5%。S机电设备有限公司的管理人员不断辞职和跳槽，即知识型人才的不断流失，给企业的正常生产经营带了了巨大影响。通常情况下，企业的技术和商业秘密基本上都掌握在企业的中、高层核心人才的手中，这些机密是经过企业巨额投资后才拥有的，耗费了企业大量的物质资源，企业核心人才的流失，自然就会带走原有企业的商业机密。如果企业的一些核心人才流失，它也许不仅仅是一个简单的人才流失问题，很可能造成企业的商业与技术机密的流失问题，甚至会影响企业的竞争力和生产效率。

在所有离职员工中，销售部的