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S县洁源天然气有限公司激励机制分析

目录

TOC\o1-3\h\z\u一，引言 2

二，激励机制概述 2

（一）激励机制的含义 2

（二）激励机制的内容 2

三，S县洁源天然气有限公司激励机制的现状分析 3

（一）S县洁源天然气有限公司基本概述 3

（二）S县洁源天然气有限公司激励机制的现状 3

四，S县洁源天然气有限公司激励机制存在的问题 4

（一）缺乏科学的薪酬激励机制 4

（二）忽视员工培训机会 5

（三）对员工精神激励的无视 5

五，S县洁源天然气有限公司激励机制对策 6

（一）建立科学完善的薪酬激励机制 6

（二）关心员工的培训 6

（三）重视员工的精神激励 7

六，结语 7

S县洁源天然气有限公司激励机制分析

摘要：激励机制是员工选择公司的重要因素，建立好的机制有利于员工的积极性，机制不完善，就会影响公司发展，本文以S县洁源天然气有限公司为研究对象，在激励机制方面，进行分析，从而发现基本存在的问题，针对出现的问题，单从建立完善的薪酬激励机制结构，员工培训以及重视精神激励等房间提出相应的解决措施，为激励机制的顺利实施提供便利，为实现企业的发展目标做准备，从而帮助公司更好的发展。

关键词：激励机制货币性激励非货币性激励

一，引言

在全球化经济的大背景下，中国市场所展现出来的巨大潜力逐渐吸引了一大批海内外的商人来中国寻求发展机会，这对于中国和世界都是一个共同进步的机会，从1978年改革开放之后我们迎来了全新的时代，国内外企业的深度合作，也给中国带来了不一样的企业管理经验，中国企业对于企业管理是通过特定的方法将员工的工作与工资挂钩，按照按劳分配，多劳多得的体制，外加多种激励方式，例如：物质激励，目标激励，信任激励，情感激励等多种激励方式并行，让公司和员工深度结合，公司在最大程度上对员工保证福利，员工对公司也会进行最有效的付出，这种互相进步的情况下，中国的企业得到了迅速的发展，企业管理经验也更加丰富。

但是我们在发展的同时，也会清晰的了解到，我国国有企业的局限性就在于，部分企业并不能完全的保证员工的激励体制，最初双方达成合作关系时，公司所承诺的福利会通过一些“画大饼”的方式继续让员工对公司付出，到了后期就会呈现出回报与付出不成正比的现象，这就导致了员工幸福指数的下降，相应的公司也会留不住人才，企业的威信就会大大下降。

二，激励机制概述

（一）激励机制的含义

激励机制是通过某种特定方法，这种方法能够发挥出鼓励，激发，推动效果的，并且可以对合作对象的心理状态进行指引。在企业与员工达成合作时，企业通过制定相关制度和管理方法，使得员工对企业最大限度的付出。总而言之，激励机制就是用固定的方式引导，刺激员工积极向上，实现企业的最终发展目标。

（二）激励机制的内容

1，货币性激励也是薪酬激励，从字面意思上就可以知道是通过让员工满意的工资的形式来达到激励的效果，是员工劳动报酬的总和，是员工实现自我价值最好的体现，也是企业对于员工提供劳务的回报，薪酬激励可以有效的提高员工的工作积极性，有利于增加企业盈利的同时，员工也能提高自我能力。

2，精神激励，荣誉激励，工作激励属于非货币性激励。精神激励指的是在精神方面的鼓励，是在员工的工作上给予认可，对员工的能力给予肯定，让员工保持高度的自信，进一步提升员工的工作效率。荣誉激励是指将员工在工作中取得的成就和评先进，晋升等挂钩，通过表彰会，工资奖励等的形式记录下来，通过这样的方式来达到激励效果。这样做的效果一方面是鞭策其他员工更加努力，另一方面是希望获得荣誉的员工继续保持。工作激励是指在员工的工作状态不理想时，为了激发员工的工作热情，保持良好的工作状态的激励方式，简而言之，一种是通过让员工在当前的工作职位上拥有多种职能，减少对单一工作的厌烦，另一种是创造一个舒适的工作环境，包括协调的合作团队和理想的办公环境。

三，S县洁源天然气有限公司激励机制的现状分析

（一）S县洁源天然气有限公司基本概述

S县洁源天然气有限公司是一家私营公司，主要经营天然气。于2003年设立在山西省晋中市S县，经营的项目为：压缩天然气，液化天然气，安装：限车用气瓶，销售；管网建设，燃气设施的维护，保养，检修。公司下设市场部，销售部，维修部，工程部，公司实行政府主导，市场化运作方式。本文以工程部员工为例。

（二）S县洁源天然气有限公司激励机制的现状

S县洁源天然气有限公司目前的激励机制中是包含货币性激励和非货币性激励，货币性激励包括基本工资，岗位工资，绩效工资和其他工资以及保险。而非货币性激励包含了个人成长机会，工作环境，培训等。

1，基本工资

S县洁源天然气有限公司职工的基本工资就是标准工资，是员工生活的基本保障