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xx公司物流配送现状及发展对策

如今，市场竞争愈演愈烈，在如此激烈的竞争中，企业要想有一席之地，就必须突破物流配送这一难题。通过分析XX公司物流配送存在的问题，指出要完善采购职能；引进先进的设备以提高作业自动化和信息化；此外还要加强对员工的培训以作好物流人才的储备；而且要建立配送绩效考核体系等XX公司物流配送政策，争取做到完善和全面以提高配送的效率从而得到好的收益。

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

一、XX公司物流配送的现状 1

（一）XX公司的经营现状 1

（二）XX公司物流配送现状分析 1

二、公司配送模式类型 2

（一）自营配送模式 2

（二）第三方配送模式 2

（三）共同配送模式 3

（四）供应商配送模式 3

三、XX公司物流配送存在的问题 3

（一）采购作业环节混乱 3

（二）设备落后，自动化和信息化程度低 4

（三）配送人才短缺，管理水平低下 4

（四）缺乏配送绩效考核体系 4

四、XX公司物流配送改进方案设计 5

（一）健全采购职能 5

（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 5

（三）加强员工培训，做好物流人才储备 5

（四）建立配送绩效考核体系 6

五、结论 7

参考文献 7

xx公司物流配送现状及发展对策

引言

在连锁经营的过程中，物流配送是其中的关键环节，不仅保证了经营的平台，也是连锁经营竞争的核心；连锁经营的配送能力是直接影响连锁企业经营成本和企业盈利能力的首要因素。因此，要想获得好的收益，就必须实现高效率低成本的物流配送。

XX公司目前正以较快速度在发展，但物流配送问题给企业带来了一系列问题。针对这些问题，该连锁超市采取了一系列优化措施并取得了成效。论文系统地分析了连锁超市现有的物流配送模式，通过对XX公司经营状况以及配送状况的剖析，明确了XX公司在配送体系方面存在的问题。重点对配送过程中的关键问题——采购作业环节混乱、信息化程度低、管理水平低、配送绩效考核差这几个问题进行了研究，探讨了XX公司进行合理化管理配送的对策措施。

一、XX公司物流配送的现状

（一）XX公司的经营现状

XX公司经过近几年的发展，从成立之初营业面积仅2000m2的小超市发展成为大型连锁企业。被多家银行评为AA级信用企业。

XX公司的成立为区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。多年来XX公司通过扎实稳健的经营和对当地地区消费者消费心理及特点的研究和把握，依靠“天天实惠、天天低价”的经营策略，逐渐发展和创新，成为在市民中有着良好口碑和高知名度的物美价廉的超市，也是他们购物的不二选择。

（二）XX公司物流配送现状分析

XX公司各连锁店大都分布在市域范围内，分店的数量不是很多，其应用了供应商配送模式并且是单店配送，这一配送体系是不够成熟的。一般情况下，供应商在配送商品时都会要求零售企业的订货达到一定数量才会送货上门，而不是随叫随到的为送少量货物就上门送货的服务。由于很多生产企业的物流功能没有很好的完善，而且XX公司的商品种类繁多，供应商有时没办法及时将XX公司所需商品按时按量送达。同时，XX公司为了降低配送成本，将降价损失和营业额，毛利率的不能完成的部分分散给各供应商，这就造成供应商的负担加重，因此零供关系紧张甚至恶化，严重影响了企业的长期发展。

二、公司配送模式类型

（一）自营配送模式

自营配送模式是指企业将物流配送的各个环节均有公司内部组建的团队承担，不仅对内进行物流配送，还对外进行配送的模式。这种模式不仅有利于自身企业产品的供应，也满足了生产和销售一体化，不仅满足自身需要，还可以向外扩大市场。但是这一模式的缺陷就是企业会为此增加了投资规模，如果配送规模较小的情况下配送的成本和费用也就相对要高了。随着连锁营业的发展，物流的作用也越来越重要了，而配送是物流的核心，因此，配送就成了零售运营体系正常运转的基本保证，也是各企业竞争的关键因素。在如今的众多大型连锁零售公司中，大部分都会投巨资创建一个自己的物流配送体系，实行统一配送。尤其是常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储这些方面最为突出。

（二）第三方配送模式

第三方就是负责为交易双方提供部分或者全部配送服务的一方。第三方配送模式就是指交易双方均将自己需要完成的全部配送业务交给第三方完成的一种模式。大型连锁零售公司通常所需配送量很大，及时创建了自己的较为完善的配送中心，有些时候还是需要第三方的支持和合作，也就是说在超市配送的外包方面还是需要第三方协助完成。尤其是长途运输和区域仓库等方面，承包给第三方是个很正确的选择。而在中小型连锁企业方面，由于规模小因此配送量也相对少很多，而且中小型企业也没有足够的资金实力来支持