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S建设集团股份有限公司培训存在的问题及解决对策

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目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 3

一、S建设集团员工培训现状分析 3

（一）安徽S建设集团股份有限公司简介 3

（二）安徽S建设集团股份有限公司培训的现状 3

二、S建设集团培训中存在的问题 4

（一）培训需求分析不够全面 4

（二）内部讲师培训水平不高 4

（三）员工培训投入预算不够 4

（四）缺少系统的培训效果评估与跟踪机制 5

（五）培训内容不能满足员工需求 5

三、S建设集团培训中存在问题的原因分析 5

（一）培训规划没做到位 5

（二）培训相关的专业人才开发滞后 6

（三）领导对培训的资金需要不够重视 6

（四）评价机制不健全 6

（五）内容设计缺乏科学性 7

四、S建设集团培训的优化对策 7

（一）做好培训需求的调查与分析工作 7

（二）加快集团内部讲师管理机制建设 7

（三）领导要合理做好培训费用预算 8

（四）完善评价机制 8

（五）选择科学的培训内容 8

总结 9

参考文献 10

致谢 11

摘要

随着现代企业的迅速发展，员工的知识和技能逐渐成为企业的宝贵资源和核心竞争力，而培训对员工技能知识的丰富以及技能水平的提升方面有着重要作用。鉴于此，本文将以S建设集团员工培训为研究对象，通过对集团员工培训的现状进行分析，找出存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合公司的实际，提出几点针对性的培训优化对策，包括分析培训需求、完善集团内部讲师管理机制、合理做好培训费用预算、完善评价机制、选择科学的培训内容等，希望可以促进公司员工技能水平的提升。

关键词：S建设集团；员工培训；培训优化对策

引言

随着现代企业的快速发展，员工的知识和技能已逐渐成为企业的宝贵资源和核心竞争力。在这样的背景下，员工培训作为提高员工知识和技能的重要手段，对企业的管理非常重要，并发挥着不可替代的作用。本文以上海迈创资源有限公司员工培训为研究对象，通过对S建设集团员工培训管理系统的全方位分析，分析问题的根源，试图建立一个资源有限的员工培训管理系统，解决问题，提高员工培训管理水平。本文将以S建设集团为例，分析其员工培训的现状，并指出存在的问题，在分析问题原因的基础上提出几点针对性的员工培训的优化对策，希望可以确保集团员工培训体系的完善以及员工的可持续发展。

一、S建设集团员工培训现状分析

（一）安徽S建设集团股份有限公司简介

安徽S建设集团股份有限公司（以下简称“S建设集团”）成立于1993年，注册资金10亿元人民币，是安徽省知名大型综合性建筑集团企业。公司拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程专业监理资质甲级、市政公用工程专业监理资质甲级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程一级等多项行业资质。公司现有建筑从业人员3000余人，其中各类工程技术、经济管理人员500余人，中级以上职称300余人，一级建造师50多人（全国优秀项目经理1人、安徽省优秀项目经理5人），二级建造师40人，2017年安徽民营企业20强排名第18名。公司坚持以市场为龙头、以质量为根本、以人才为核心，谋划产业布局，优化资源配置，努力成为安徽建设行业的领跑者。集团始终坚持以人为本的思想，员工为先的发展理念，努力培植企业文化，强化内部管理，提升施工水平，为客户提供更好的产品和服务。

（二）安徽S建设集团股份有限公司培训的现状

对于新员工，S建设集团配备了专门的培训人员。集团的新员工培训主要是以军训为主，培训时间为三十天左右，总部军训教官负责人在晚上为这些新员工介绍产品知识、集团企业文化、商务礼仪、商务谈判、保密、法律知识等，每天的讲座时间一般是两到三个小时。对于销售人员，集团会安排他们在所在地区进行业务知识培训，对于建筑从业人员，集团会在建筑工程项目建设之前，向其开展建筑施工方面的知识培训，明确建筑施工的注意事项，从而保障建筑施工的质量[1]。对于各类工程技术、经济管理人员等，集团会为其提供技能方面的培训，逐步提升其技能水平。但在开展员工培训之前，集团缺乏对员工培训需求的分析，导致部分培训内容无法满足员工的需求，培训结束后，集团会打电话到工作人员，只采取随机的形式对其进行跟踪调查。S建设集团员工培训评价仍处于空白状态，有待改进，员工参与培训的积极性不高，员工培训的效果也就大打折扣。

二、S建设集团培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够全面

科学的培训需求分析直接影响到公司的培训，也关系到培训效果的有效性评价。S建设集团在开展培训活动前，缺乏对员工培训需求的调查和科学分析，培训完全按照指