销售部销售管理员kpi考核指标.docxVIP

销售管理员（三）

数据统计（60）

指标定义 对统计工作质量的考核

1、促进统计数据的准确率。

2、提高工作效率和工作质量。

设立目的

计算公式

数据来源数据提供数据审核统计周期考核说明：

3、为后续工作顺利、有序进行打下坚实的基础。

4、为销售决策提供数据支持

①统计数据的准确性：【包括各种统计表和手工统计账目】根据业务员和销售管理主管在查阅过程中发现的错误的次数,1次扣3分;重大错误1次扣5分.

②统计数据的时效性:A每日报表在每日10:00以前完成,特殊情况说明.延误1次,扣2分;B月销售数据图表在每月初3日内完成,遇节假日顺延.延误1次,扣3分;C经销商月销售透析表在每月初7日内传交业务内勤,延误1次,扣3分.D其他要求提供的数据记录根据合理要求期限内完成,延期扣2分.

③及时发现错误并纠正，1次加3分。

④异常问题的提示并提出合理化建议，1次奖励5分。财务管理部相关人员、其他相关部门人员、业务员销售管理主管

销售管理主管月/次

优秀60

优秀

60分以上

良好

50-60分

尚可

40-50分

一般

30-40分

差

30分以下

工作满意度（30）

指标定义 对工作态度、工作责任感、工作配合度、工作能力、团队协作、客户服务态度等状况测评

1、促进工作的积极性、主动性和热情。

2、提高工作的执行力。

设立目的

计算公式

数据来源数据提供数据