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泰康之家供应链管理培训材料严格保密讨论稿4五月2016

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1 供应链管理的理解11.1 供应链管理的概念21.2 供应链管理的价值62 供应链管理战略理念和方法112.1 集团供应链管理框架战略和方法论122.2 供应链管理的重要性292.3 供应链管理评价343 泰康之家的思考与启示434 QA44目录

章节1供应链管理的理解1泰康之家供应链管理?培训材料

章节1.1供应链管理的概念2泰康之家供应链管理?培训材料

什么是供应链？

传统供应链：供应链指上游供应商、核心企业、下游经销商等直到最终用户，一系列伴随着物流、信息流和资金流的活动和工作。通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。

3泰康之家供应链管理?培训材料章节1.1–供应链管理的概念SCOR模型供应商计划客户客户的客户供应商的供应商生产配送采购生产配送生产e采购配送采购配送内部或外部内部或外部核心企业采购退货退货退货退货退货退货退货退货SCOR:SupplyChainOperationReference服务供应链：以现代信息技术、物流技术、系统工程等现代科学技术为基础，以最大可能的满足消费者需求为出发点，把与服务有关的各个方面有机的结合起来所形成的完整消者服务网络。

什么是供应链管理？

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。4泰康之家供应链管理?培训材料章节1.1–供应链管理的概念

供应链管理的构建模式5泰康之家供应链管理?培训材料章节1.1–供应链管理的概念

章节1.2供应链管理的价值6泰康之家供应链管理?培训材料

改善供应链管理对有战略及财务具有巨大影响

降低供应风险，减少库存资金占用，控制成本，为企业带来收益7泰康之家供应链管理?培训材料章节1.2–供应链管理的价值成本资产客户服务创造股东价值客户服务水平提高供应链变动性降低库存减少周期压缩ROA94%98%产品\服务供应能力交付周期根据客户特殊要求定制的能力固定成本采购成本可变成本运输/发行成本无形磨损费/减价管理/交易成本企业资产各业务条线或分支机构库存占有战略及财务的影响财务衡量

供应链管理提升企业竞争优势8泰康之家供应链管理?培训材料章节1.2–供应链管理的价值35347866010203040506070809010019961997供应天数949471810%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100供应天数按时供货美国商业部门估计，企业在20世纪90年代降低了9%的库存，节省了820亿美[财富3/3/97].1997PRTM的研究最好中等

供应链管理提升企业竞争优势9泰康之家供应链管理?培训材料章节1.2–供应链管理的价值总供应链管理成本7.06.30%2%4%6%8%10%12%14入最好中等37318702040608010012019961997天数现金周转周期13.111.6105“对于年销售收入为20亿及60%的销售成本的企业，中等层次的企业与前20%的企业之间的运营资本的差异为1.76亿美圆。1997PRTM的研究

良好的供应链管理实现企业巨大价值10泰康之家供应链管理?培