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- 2024-01-17 发布于江西
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会议管理制度
会议审核表
会计计划表
会议管理要领
会议工作细节审核一览表
公司会议管理制度
一、会议审核表
邀集与会人员的选定标准
·对于该项议题的确身有感触者
·对于该项议题的确握有资料、学有专精并饶有经验者
·本次会议的结论将会对其有所影响者
·邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员出席会议而致工作停顿所导致的损失来得更大者
二、会议计划表
三、会议管理要领
(一)提高会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分派预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推动呢?
5.应当引导在预定期间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的批准，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不对的的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身袭击。
6.不可打断别人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要半途离席。
四、会议工作细节审核一览表
五、公司会议管理制度
(一)总则
为改善作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：重要涉及党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或反复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：报告、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改善措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：报告、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改善措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：报告总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析解决事故，检查分析事故隐患，研究拟定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
报告、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和平常生产技术准备工作计划完毕情况，布置下月技术工作任务、研究拟定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：检查、总结、布置工作。
(11)班组会：检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：对先天工作进行讲评，布置当天工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理睬议
(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：
(3)生产管理委员会：
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果发布会。
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思
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