新产品开发控制程序.doc

杭州凯特电器有限公司

程序文件

文件编号：Q/KT03.730.A-08A

版本：O/B

新产品开发控制程序

页码：第1页，共3页

1目的

对新产品开发全过程进行控制，确保开发的新产品符合顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。

2适用范围

适用于公司新产品开发的全过程。

3相关部门职责

3.1技术、品质部

a.技术部负责本程序的制定、修改和完善。

b.技术部负责组织并实施新产品开发工作和首件样品的制作。

c.实验室具体负责新产品开发过程中的试验及测试工作。

d.品质部负责新产品的质量检验和外观判定。

3.2生产部

a.负责开发产品的试生产，并对可量产性进行评估。

b.生产部必须按照开发计划提供支持。

4工作程序

4．1新产品开发策划;

4.1.1客户意向或样品进行分析，并写出分析报告送总经理审批。（见文件1）

4.1.2新产品开发计划应由总经理批准。同上

4.1.3计划工作内容

a.开发初期阶段，应撰写开发周期表、报价表。（见文件2、3）

b.适合于产品标准的工程图、模具图、样品，并对其进行评审、验证和确认。

c.技术部应对开发过程中各部门之间的接口进行管理，确保有效的沟通。

杭州凯特电器有限公司

程序文件

文件编号：Q/KT03.730.A-08A

版本：O/B

新产品开发控制程序

页码：第2页，共3页

d.生产部应根据新产品策划制定具体的实施计划并组织实施。

4.2新产品开发输入

4.2.1新产品开发输入应包括以下内容

a.新产品的主要性能指标、设计要求、注意事项。（见文件1）

b.适用的标准要求，测试要求。

c..外观、功能意向或样品

d.材料的品种、质量指标、外观或表面处理要求。（见文件4）

e.由总经理组织相关人员对新产品的开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求加以澄清和解决，确保新产品开发输入符合要求。

4.3新产品开发输出

新产品开发输出一般包括以下内容：

a．样品或意向分析报告、新产品报价表、周期表。（见文件1、2、3）

b．根据意向或样品做的三维或平面图纸。

d．该类产品标准或生产工艺规程，包含作业指导书、检验内容、产品档案。（见文件5、6、7）

4.4新产品开发评审

在新产品开发的每个阶段，由工程师组织相关人员对新产品开发过程和输出结果进行评审。经过评审符合要求后方可进入下一开发阶段。

4.5新产品开发验证

为保证新产品开发输出满足输入要求，实验室对新产品开发进行验证试验。（见文件8）

4.6新产品开发确认

在新产品开发的最后阶段，应由工程师或总经理组织相关人员根据策划的安排对新产品

杭州凯特电器有限公司

程序文件

文件编号：Q/KT03.730.A-08A

版本：O/B

新产品开发控制程序

页码：第3页，共3页

开发通过验收或评价予以确认。新产品开发必须经过客户和总经理确认后方可投产。（见文件8）

4.7新产品开发更改的控制

4.7.1新产品开发阶段的更改应经过该项目设计员批准，并应留有记录。（见文件9）

4.7.2新产品开发输入、输出的更改必须进行评审，评审由工程师组织相关人员进行。

4.7.3新产品开发输入、输出的更改须经工程师批准后实施。

4.8新产品开发文件控制

4.8.1作业指导书应封塑后交相应车间保存，检验指导书交品质部保存。技术部保存底稿。

4.8.2开发完成后应形成产品档案，交业务部保存，技术部保存底稿。

4.8.3新产品的名称、使用零部件规格的确定文件应以邮件形式或文件下发形式通知各部门、车间。

4.8.4新产品的所有文件均按受控文件保存，实施时必须加盖受控文件章，并审核，批准。

5相关文件:《质量手册》

6.记录

序号

内容

填写部门

保存部门

保存期

表式编号

1

样品或意向分析报告

技术部

办公室

1年

2

开发周期表

技术部，模具车间

办公室

6月

3

新产品报价表

技术部

业务部

6月

4

产品、模具设计要求

业务部、技术部

模具车间

6月

5

注塑检验指导书

技术部

品质部

2年

冲件检验指导书

技术部

品质部

2年

6

装配作业指导书

技术部

生产部

2年

7

产品档案

技术部

办公室

2年

8

新产品验证和批准

实验室

办公室

2年

9

新产品开发更改记录

技术部

技术部

2年