办公室监理工作手册.docVIP

广东建科建设监理有限公司

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现场监理办公室形象标准化

1.1、办公室门边挂600×400白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理部”。

1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）

（1）单位工程施工进度横道图（方案进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；

（2）施工总平面图；

（3）监理组织机构图；

（4）晴雨表；

（5）出勤值班表。

1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）

（1）监理人员工作守则；

（2）总监理工程师岗位职责；

（3）总监理工程师代表岗位职责；

（4）专业监理工程师岗位职责；

（5）监理例会制度；

（6）旁站及巡察监理制度；

（7）监理工作程序；

（8）投资把握程序；

（9）质量把握程序；

（10）进度把握程序；

（11）原材料、构配件质量签认流程图；

（12）隐蔽工程验收流程图；

（13）分部分项工程签认流程图；

（14）工程变更流程图；

（15）工程计量与工程进度款支付流程图；

（16）工程质量事故处理流程图；

（17）工程竣工备案流程图。

其次节、监理工作制度及主要程序流程图

2．1设计文件、图纸会审制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避开图纸中的差错、遗漏。

图纸会审工作流程图

收到图纸

登记欠缺图号请业主补齐

登记欠缺图号请业主补齐

按图号清点图纸

布置阅图工作

布置阅图工作

承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议

承包商阅图并记录问题和提出建议

项目监理部阅图并记录问题和提出建议

技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见

技术部审查

项目监理部整理、汇总形成书面审图意见

交业主转送设计院

交业主转送设计院

项目监理部组织图纸会审、设计交底会议

项目监理部组织图纸会审、设计交底会议

项目监理部整理编写图纸会审纪要

项目监理部整理编写图纸会审纪要

会审纪要会后签送各单位

会审纪要会后签送各单位

2．2技术交底制度

监理工程师要督促、帮忙组织设计单位与施工单位协作，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计依据争辩打算的项目做出书面纪要交施工单位执行。

2．3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。

开工申请核签程序图

施工单位

施工单位

签章批复

总监与业主及各方面协调会申报

总监

与业主及各方面协调会

总监室

总监室

转签署

发意见提示提出初审意见

现场监理工程师

现场监理工程师

2．4施工组织设计或施工方案审核制度

在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师依据施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。

施工组织设计（方案）审批流程图

施工组织设计申报修改补充

施工组织设计申报

承包单位

承包单位

向施工单位询问和落实主要问题初审

向施工单位询问和落实主要问题

初审

各专业监理工程师各专业监理工程师

各专业监理工程师

各专业监理工程师

监理部会审

监理部会审

项目总监主持，各专业监理工程师参与

施工组织设计审批提出

施工组织设计审批

修改意见

项目总监

项目总监

将批件返回承包单位并送建设单位

将批件返回承包单位并送建设单位

施工组织设计付

施工组织设计付诸实施

2.5原材料、构件及设备的质检制度

分项、分部工程施工安装前，监理工程师应批阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件及设备监理合格认证证书，并依据规