工程建设监理工作手册.docVIP

1基本顾问职责

1.1专家顾问职责

1.1.1专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。

1.1.2指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。

1.1.3出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。

1.1.4具体担当难度较大的技术经济询问、专题争辩，编写询问、争辩论证报告。

1.1.5负责完成公司交办的其它工作。

1.2总监理工程师职责

1.2.1总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。

1.2.2组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，准时解决工程监理中的重大问题。

1.2.3组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。

1.2.4审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。

1.2.5负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。

1.2.6负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。

1.2.7负责完成公司领导交办的其它工作。

1.3驻地监理工程师职责

1.3.1驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。

1.3.2帮忙总监理工程师，支配调度各专业监理工程师工作，准时处理监理过程中的问题。

1.3.3起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。

1.3.4填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要大事。

1.3.5收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后准时交公司归档。

1.3.6记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。填酬劳金发放表，做好监理组（部）费用的开支记录。

1.3.7负责完成总监理工程师授权办理的工作和临时交办的其它工作。

1.4专业监理工程师职责

1.4.1专业监理工程师（简称“专监”），是监理组（部）对受监工程某专业的责任人，对其监理工作的质量负责。

1.4.2专业监理工程师，在驻地监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业方案、细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程检查，签署有关用表，按月审核本专业实物工作量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请驻地监理工程师准时酌处。

1.4.3审核本专业的各种图纸、资料、文件，并准时提出具体意见。

1.4.5负责完成总监理和驻地监理工程师临时交办的其它工作。

1.5监理规划编制的规定

1.5.1监理规划是在监理托付合同签定后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件。是编制监理实施方案的重要依据。

1.5.2监理规划的编制，应依据业主与我公司签订的《成都市建设监理合同文本》中商定的监理阶段、监理范围和监理内容，以及业主供应的有关资料进行编制。

1.5.3对于监理周期较短的工程项目和工程规模较小的工程项目，可直接编制监理实施方案，不编制监理规划。

1.5.4监理规划的编制，应于监理合同签定后一个月内完成，并送公司三总师审批后分送业主和承包方。

1.5.5.监理规划的主要内容。

1.5.5.1简述工程概况。主要包括建设项目名称、工程地点、投资规模、建筑面积、建筑功能、结构特征、开竣工的总体方案支配等内容。

1.5.5.2监理工程的依据。主要包括列述监理合同、施工合同、图纸资料和适用的现行国家和地方标准、规定等内容。

1.5.5.3监理范围和目标。主要概述业主实际托付的监理范围和内容。对建设项目的目标，应依据有关文件、合同明确列述投资、建设周期、质量三大目标。未托付监理的目标不列入。

.1.5.5.4投资、进度、质量把握和信息、合同管理及组织协调。主要概述投资、进度、质量把握的基本程序和方法，及信息、合同管理和协调工作的设想。

1.5.5.5现场机构的设置及人员配备。主要依据公司《监理组织设置的规定》并结合建设项目的实际，阐明现场监理机构设置和专业工种人员的配备。

1.5.5.6基本工作制度。主要明确现场协调会抑制、监理工作报表制、监理工作月报制等主要基本制度。

1.5.6监理规划的格式，统一按如下格式执行。

χχχχ工程监理规划编制：—————