激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革.pptxVIP

绩效变革线上训练营姓名：激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革

磨洋工出工不出活按部就班很多团队效率不高

战法创新全力以赴业绩突围高业绩需要冲刺完成

三种PK机制老板和团队PK团队互相PK个人PK

序号公司级关键项目NB目标（30天）1找牛人猎聘5人到岗2决胜高考（实体教辅资料+互联网阅读）收入100万3在线课程收入收入500万4微信号粉丝数量（目前4万）30万奖励10万完不成吃鲱鱼罐头PK的核心时间/项目/目标/激励

vs不可控周期长2B业务不适合

销售收入流水/各种pk均可以研发项目突围某一个目标短时间内用户指数型发展2C业务效果最好团队战斗/老板与团队对赌机制用户发展专项项目

分公司/区域排名核心一条：是否公平如果认为无望，那么就没有动力整体排名团队排名设计个人PK玩法ABC

团队互相PK体量相当/业绩收入pk

04精选项目确定周期激励要够刺激,现金奖励/处罚02确定业绩确定奖励新玩法-老板和团队的PK0301核心突破项目老板愿意发钱业绩一定要够NB30-45天

急需突破01老板愿意发钱030230-45天完成04数量要少精选项目

目标倍级目标NB的2-10提前设计目标和激励NB的激励超期望值（现金）

众创项目/现场讨论目标/项目经理PK召开PK会议

C明确目标指数级目标发布项目pk信息项目清单众创/筛选确定激励方案AB

选择项目负责人

策划产品运营建立业绩冲刺团队后台推广

确定奖惩方案

随时发现问题/随时解决问题日业绩统计与发布每天信息统计和发布

深挖原因不要抱怨，及时面对，不要为失败找借口明确对策实现NB业绩的策略创新，要为成为想方法项目跟进

公布结果/必须及时兑现项目复盘与兑现

?激活组织好方法-pk模式?短时间内聚焦核心业绩突围?设计目标与激励?推动全力完成本节要点

根据公司业务设计一份pk激励方案s本节作业