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我要控·制人力成本;
先计算薪酬总额度;
加-是有条件的
个人收入增长与利润增长严格挂钩！
个人收入增长与KPI突破严格挂钩！;
f;
以过去3年/1年净利润为基数，按照净利润增长额度确定整体奖金总额
个人年薪浮动奖金额与公司整体利润目标完成挂钩;
净利润;
90%;
不封顶/高目标/高激励.
从高收入开始，先设计好奖金总额，再设计匹配奖金总额的高目标;;
1;
超额利润增长：按增长部分的百分比;
季度收入目标完成奖;
月度固定：50%
75分位计算工资，按照50%设计固定收入
新产品上线后业绩奖
按照新产品上线后业绩表现设计专项激励
研发专项奖
重大技术突破/重大业绩突破;
2
牛人猎聘/培养
每成功猎聘/培养一个牛人，按照1-3万不等计算;
分公司总经理
总经理/副总
1;
个人年薪总额
薪酬结构及数额
个人kpi及目标
明确kpi，明确具体目标数额，必须量化
奖金计算逻辑
Kpi指标完成与奖金对应关系;
?由砍薪到加薪模式
?每项KPI与奖励挂钩
?目标与激励数额对应;
?根据KPI设计各个部门的年度激励方案
?激励方案包括：
年薪（市场对接） 固浮比
Kpi目标与浮动奖金挂钩方案
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