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基于盘点结果的人员调薪及评优

?才盘点的四个结果优秀（重任）胜任调整必须优化盘点

普调薪酬的逻辑是错误的调薪15%16%8%12%给?的不好员?调薪伤害的是优秀员?的感受！薪酬总额必须要控制/撒胡椒?谁都不满意张**李***王**宋**

薪酬机制的最核?因素678121234591011科学留?激励

哪些?员必须调薪能?快速提升明显低于市场值

调薪对接的关键因素绩效表现专业?平?作态度

前提是先做好岗位等级薪酬设计1级-新手 2级-独立工作者 3级-高手/项目经理 4级-专家类别 岗位C等 B等 A等 C等 B等 A等 C等 B等 A等 C等 B等 A等销售助理330036004000440049005500620069007800销售经理400044005000600071008300100001200015000180002200026000项目支持3500380042005000550060006600720078008500950011000客服专员3000330036004000450050005500620070008000930011000营销类项目经理6000650070008500950011000130001600019000资源管理专员330036004000420046005000580065007300销售运营专员350038004200450050005800650073008300市场专员40004400480056006500770090001100015000180002300030000商务专员4000440048005500630072008200950011000130001600020000策划专员4500500055007000850010000130001600018500230002600030000

岗位等级?资标准必须与市场匹配职位 10分位 25分位 50分位75分位90分位公司预定薪资标准级别含义等级?程师?产调度3级?级A等1500010800B等125009000C等1000078002级中级A等640050001级初级A依据评审结果进?调薪序号岗位序列岗位等级姓名学历工作年限司龄业绩结果工作态度等级评定分数现在薪资拟定等级拟定等级薪资拟调结果调整额度增长比例1客服专员二级戴**本科5年3月1年11月AA58.6028002B3500.003500.00700.0025.00%2胡*大专2年2月0年11月CB54.2728002C3000.003陈**大专2年2月1年8月CB52.0028002C3000.004实施顾问二级尹**本科2年1月1年4月AA36.8735002B4200.004000.00500.0014.29%5刘**本科6年1月2年0月AA35.7332002B4200.004000.00800.0025.00%6曾*本科1年2月1年2月BC35.6028001A3000.007刘**本科3年1月2年10月AA35.2032002C3600.004000.00800.0025.00%8段**本科5年2月1年2月CB33.9328001A3000.009市场策划二级李*本科5年2月2年1月CC69.4050002B5700.0010平面设计二级曾**本科2年2月1年3月BB76.2735002C5400.0011三级王**本科13年2月2年1月BC68.2060002A7000.0012文案编辑二级胡**硕士1年2月0年11月AA73.0740002B4800.005000.001000.0025.00%

不能涨?资的情形452 1 3价值观不符的扬?要离职的态度有问题的专业能?没有提升的业绩不好的

季度/年度评优01最佳业务创新奖0２最佳客服奖0３拼命三郎奖0４最佳团队奖0５最佳业绩奖0６最佳新员??作概述

优秀必须有卓越的业绩优秀前提必须是业绩卓越！为功劳颁奖，为苦劳?掌！

控制?数每个部?都有公开表扬/少奖?聚焦奖?额度必须要值得发

设计标准结果要求人数要求事迹突出

部?先推荐提出名单必须说清楚为啥推荐

价值观/?作态度必须严审全勤/遵守劳动纪律努??作?度遵守价值观

本节要点?才盘点的四个结果调薪的三个依据设计评优奖项控制?数/必须事迹突出

本节作业设计?份调薪表，基于P10模版，不少于15个?设计?份本公司的季度/年度评优?案