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甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

项目主管：

为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

依据公司批准的施工总进度方案，审核工程项目施工组织设计，监督把握工程项目的现场施工进度，确保工程项目按方案进度完成；

依据合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督把握工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本把握目标的实现；

负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；

负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确?????记录；

负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

项目主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素养，准时精确?????供应工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作方案——进一步生疏施工设计图纸，把握了解现场各项工作的施工完成状况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程方案支配——预备协调解决相关的设计、施工问题——支配下周（下月）的各专业工程师的工作；

填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

项目土建专业工程师：

项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，帮忙项目主管进行土建工程项目的管理工作；

依据公司批准的施工总进度方案，审查土建工程施工组织设计，负责把握土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度方案的完成；

依据合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督把握土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本把握目标的实现；

参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮忙处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；

解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确?????记录；

负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作方案进一步生疏土建工程施工设计图纸，把握了解现场以及土建工程的施工完成状况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程方案支配——预备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各