关于部门供应链业务建设与发展的思考.pptxVIP

对部门供应链业务建设与

第1页

发展的一点思考

靳海 谨呈2011年8月

汇报提纲

1、我们所熟悉的几个典型业务场景

2、优劣势分析

3、产品线划分建议 4、产品推广建议

第2页

公司1

公司2

公司3

……

公司N

购销机构1

购销机构2

购销机构3

……

购销机构N

仓库/工厂1

仓库/工厂2

仓库/工厂3

……

仓库/工厂N

订单1

公司机构库存

订单2

公司机构库存

客户/

供应商

购销机

构1

购销机

构2

仓库

发货/领用

第3页

典型业务场景

多组织模式下公司供应链关系示例

第4页

供应商协同 客户自助服务

电子商务系统

需求汇总

计划生成

寻源招标

(合同生成)

采购执行

(订单执行)

制造执行系统

收货、入库、

计量、检验

采购库存

库存资金核算

采购出库

采购需求

领用计划

资金预算

物料代码

供应商基础资料

发票管理

采购报支

供应链

出库实实绩

产品大纲

价格政策

订单录入

客户/供应商关系管理（含供应商评估）

订单审核、确认

外贸订单

物流执行

物流费用

成品库存

资金控货

资金控货

订单信物流计划

信息

成品信信息

订单变更

外贸信用证、

核销单、发票管理

异议管理

客户资料

采购应付信息

销售应收信息

财务处理信息

业务场景一：面向制造的供应链管理

典型业务场景

财务系统

若销售订单指定法人与库存机构法人不一致，则引发企业

业内部