某公司薪酬系统设计与管理.pptxVIP

山东，烟台竞越;1-1什么是薪酬;人力资源规划;1-7劳动的三种形态在薪酬分配中的比较;什么是薪酬系统;什么是薪酬系统;什么是薪酬系统;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;1、因素比较法例举;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;4-1薪酬系统---人力资源管理战略的一个工具

?薪酬系统只是人力资源管理战略的一个重要工具

?薪酬系统应与企业的发展目标保持一致;工作分析;–公司并购或控制权变化;4-6-2股权激励：股票期权方案

股票期权的性质：内部性、不继承，只有使用权，以获取股票的差价为目标。

股票来源

当公司获得上市资格时，建议公司预留出不超过股本总量一定比例（如10%）的股票发

行额度用于运作企业的股票期权方案

股票期权的方案

–