现代企业文化管理(PPT 69页).pptxVIP

;;第一节企业文化概述;;具有个性特征;构建三个层面;企业文化的定义;企业文化的内涵;▲只有物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业业文化

▲企业需要文化管理

▲80%和20%带给我们的思考（美国纽柯公司的启启示）

▲我国将出现文化管理师

▲企业文化不是解渴的水;第一节企业文化概述;;第二节企业文化的基本内容

一、制度文化

二、价值文化

三、人本文化

四、创新文化

五、道德文化;;干部任用制度——竞聘上岗，品德优先，业绩为重，能上能下（德才兼备德为先）；

薪酬分配制度——效率优先，兼顾公平，薪酬增长与业绩增长同步；

制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！;;;;;;;;第二节企业文化的基本内容

一、制度文化

二、价值文化

三、人本文化

四、创新文化

五、道德文化;价值文化

两重含义

一是：顾客至上

二是：民族意识;;一种更高境界的追求;东方管理文化的;大庆精神—“三老四严、四个一样”;范蠡经商理财十八诀;用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难；

优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大；

货物要修整，切勿散漫，散漫则查点难；

期限要约定，切勿马虎，马虎则失信用；

买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机；

钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦出；;临时要尽责，切勿妄托，妄托则受害大；

帐目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞；

接纳要