某公司项目管理策划方案.pptxVIP

项目管理策划;项目管理策划的内容

任命项目经理

项目经理需完成的工作

编制项目手册

表明业主及其所属组织的角色和义务;工程项目管理模式的运用;贷款方;业主;;贷款方;建筑师;个体融资方式（BOT/PFT方式）;BO基T的本基特本本征特征

?政府以特许权形式将某些基础设施项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理。运营期间，个体公司拥有该项目的经营权（或所有权）和管理责任，所得收益来偿还项目债务和作为投资回报，特许期满后项目无偿交换给政府。

?特许制度

?某些公共项目私有化;适用范围

?在基础设施项目上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处理厂等公共项目。

主要优点

?开辟新政的公共项目资金渠道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资资者（府特别时候外国投资者）；

?减轻政府财政负担和国际债务，优化项目，降低成本（通过利用非非

?减少政府管理项目的负担；

?扩大地项方政府的资金来源，引进外国的先进技术和管理，转移风险。

?BOT方目式可以获得潜在的巨额利润，转移风险，扩大经营活动空间；

?若项目公在别国进行，还可以促进私营机构所在国的外贸，减轻市场竞争司的压力，提高国际经营能力。;BOT难点;PFI方式;工程项目管理规划

项目管理规划大纲

组织管理层

组织委托以项目管理单位编制

项目管理实施规划

项目经理组织编制;工程项目管理规划大纲;项目管理实施规划;工程项目管理的组织;项目