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标准成本法在佛山S各个部门的应用案例

目录

TOC\o1-3\h\u28172一、背景描述 1

1330二、总体设计 1

6940（一）基本原则 1

27521.节约增效、目标管理原则 1

75172.全员参与、领导推动原则 1

81493.全面贯彻、因地制宜原则 2

32504.责权对等、考核改进原则 2

163215.分级管理、分步实施原则 2

30286（二）实施形式 2

280091.统一会计科目 2

230402.推进全面预算 3

307073.推进集中核算 3

98874.成本管控考核 3

9727三、标准成本法在佛山S公司中的应用 3

22247（一）实施标准成本管理的组织体系 3

902（二）责任成本中心的划分 4

6742（三）成本标准的制定 4

122431.标准产能的制定 5

45432.基本标准的制定 5

133723.包装物标准的制定 5

96514.制造费用标准 6

29045四、标准成本制度的实施效果 6

27886五、经验总结 7

内容摘要

由于近几年我国家电行业的国家政策导向严峻，市场竞争日趋激烈，为了增强竞争优势，家电行业必须降低成本提高综合管理水平，降低资源