现代企业管理方法-青海广播电视大学(1).pptxVIP

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课程基本结构教学过程指导教学活动

联系方式;课程说明;文字教材;光盘教材;网上资源;课程的基本结构;教学过程指导;面 授 辅导;自 学;;;教学活动;联系方式;教学要求

一、重点掌握：

1、管理的概念和特征

2、管理的基本职能

3、泰罗科学管理的实质和四项原则

4、法约尔提出的管理的十四项原则;二、一般掌握：

1、管理理论的演变过程

2、马克斯.韦伯提出的理想行政组织体系

3、人际关系学说的主要内容

4、企业管理理论的最新发展

5、管理方法和管理手段的变革与创新;三、了解：

1、管理者角色

2、霍桑试验及其结论

3、行为科学理论的研究内容

4、现代管理理论丛林;第一节 管理的概念及特征;第二节 管理的职能;第三节 管理理论的形成与发展

一、古典管理理论

二、行为科学理论

三、现代管理理论丛林;第四节 现代管理理论与实践的新发展

一、企业管理面临的挑战

二、现代企业管理理论的变革与创新

三、企业管理方法和管理手段的变革与创新;第二章 预测与决策;二、一般掌握：

1、现代企业决策的新特点。

2、定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险法、折衷法和莱普勒斯法。

3、定性决策方法中的是环比法。

4、定量预测方法。

5、预测的含义和类型。

6、决策的含义和类型。三、了解：

1、预测的程序。

2、决策的程序。;第一节 预测与决策基本原理;一、预测概述;（