项目风险预测与防范事故应急预案.docxVIP

10工程风险预测及防范，事故应急预案

参考我公司在公路桥梁方面的丰富施工经历，结合本工程的实际情况，并依据我公司方案参建该工程的投入实力，我公司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监视机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急预案保证体系。

10.1风险预测及防范

10.1.1工程风险预测

工程工程的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；平安；通货膨胀〔总价合同〕；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进展科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

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1.企业制度保障，建立风险控制秩序

管理制度和组织形式的合理性是风险控制的根底，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进展适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式工程经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应及公司开展规模相适应。

2.建立以风险部门和风险经理为主体的监视机制

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