关于及时配备关键岗位人员的管理规定（修订）.pdfVIP

文件编号：MD-RL（201610-005B）

接收部门：集团总部■；总经理■；部门经理■；部门主管□；全体员工□

发文部门：集团人力资源部

发布日期：2016年10月25日

第一版：关于及时配备关键岗位人员的管理规定编写人：罗刘玉审核人：XH

第二版：关于及时配备关键岗位人员的管理规定（修订）编写人：罗刘玉、俞斌审核人：XH

关于及时配备关键岗位人员的管理规定（修订）

为保证业务开展及团队建设，特制定本规定。

一、适用范围：

集团及集团所属各分公司、子公司。

二、关键岗位人员缺岗管理：

1、根据集团组织架构及岗位设定确认是否缺岗。

2、关键岗位包括二级经理以上人员及财务主管（会计主管）、会计、出纳员、行政

人事主管、人事专员、精品经理/主管、金融保险经理/主管、配件经理/主管、

DCC主管、市场主管、客服主管、网络管理员、信息主管/信息员、技术主管、售

后质检员、金融专员、续保专员、DCC专员、销售顾问、服务顾问等。

3、关键岗位人员原则上不允许产生空缺，如该岗位人员晋升、调岗或离职，应在一

个月内补充好人员。

4、新店在开业前应按集团人力资源要求配备好所有关键岗