九略-金裕-集团公司诊断报告.pptxVIP

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。金裕企业集团诊断报告九略管理顾问公司金裕项目组

九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A目 录一、战略诊断?发展历程回顾与分析?面临的困境及潜在风险?面临的环境与潜在风险二、管理诊断?管理关系?管理机制?管理流程1

九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109At创业期成长期成熟期衰退期生存危机内部秩序危机战略危机丧失活力危机tAB1997 0001 02-03？年底1994年c创业期成长期1997年金裕抓住了机遇，成功地实现了战略转型，打开了二次创业的通道。2000年，达到了一个发展顶峰，同时很多潜在的矛盾开始显性化。1994—1997年金裕经历了曲折的一次创业，虽然带来了很多值得反思的经验与教训，但同时积累起来一支队伍，树起了一块品牌。企业发展历程回顾2

九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109AtA1997年底00 01 02-03？c B1994年创业期成长期面临的困境与潜在的风险?一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。?二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机。?处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务风险加大。3

九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A环境企业外部不平衡企业适应性矛盾内部整合外